台達電董事長清大演講 分享個人和企業轉型經驗
記者彭新茹／新竹報導
清華大學科管院長林哲群邀請台達電董事長海英俊到清華大學「董總的經營哲學」與在職專班學生分享個人和台達電的轉型。海英俊勉勵學生，策略規劃非常重要，要想到五年、十年以後的規劃，政策要與時俱進，不斷修正和檢視。
海英俊表示，電源供應器大廠台達電成功搭上電動車高速成長的列車，去年營收達三千八百四十四點四三億元，連續十一年創新高，今年電動車業務將轉虧為盈。預估電動車越來越便宜，很多國家都在做電動車，誰可以存活，戰場才剛開始。
海英俊指出，目前電動車最大問題，是電池很貴很重，整個車的底盤都是電池，像特斯拉的電池就重達一噸多，未來要靠人的智慧，做得便宜又安全輕巧。台達電做電動車大概十五年，事實上，前五年還在摸索，台達電雖不生產整車，但擁有很大的競爭優勢，電動車需要三電，包括電池，電控，電機（馬達），電控跟馬達都是台達電長期耕耘於電力電子核心技術的優勢，這些技術目前已經上軌道。
海英俊說，台灣在檢討能源政策，尋找替代能源時，更重要的是從用電端來著手，每個公司行號家庭，政府機關，公司治理，「省一度電，比發一度電容易。」台達電二00六年起宣布全球廠辦都要蓋成綠建築，以台達電台北總部而言，由於一九九九年落成之初，並非以綠建築工法打造，二0一五年透過既有建築改造為綠建築的工程，由改造前一年耗電量約三百萬度，減少為每年一百八十萬度，省了百分之四十。若以一度電三塊來計算，每年可節省三百六十萬元的電費。
海英俊強調，台灣少子化問題越來越嚴重，當年他還是大學生的時候，每年的新生兒高達五十萬人，近年已經銳減到每年廿萬人，台灣理工科的學生越來越少，人才招募不是一件容易的事，但台灣少子化已經不可逆。因此，台達修正策略規劃，除了台灣本地技術人才，因應全球布局，也積極向印度、泰國、美國、 德國、匈牙利等國尋找研發科技人才。
