記者陳建興／台北報導
隨著新青安政策推動自住客首購熱潮，再加上第七波信用管制淘汰投資客，房地產交易市場結構巨幅轉變為自住客為大宗，而內政部統計每年成屋平均移轉棟數破30萬戶，其中有6成以上都是5年內新成屋，而預售屋年平均營業額已超越1.1兆，說明新屋一年平均總成交高達23萬戶以上，住宅設計裝修需求在所有自住族群中持續攀升。小寶優居深諳市場趨勢，以新創商業思維打造透明、整合性的一站式裝修服務，成功滿足市場需求，在2024年交出亮眼的成績單。
小寶優居始終專注於開放式合作，宣布與信義房屋旗下「信義居家」平台攜手共創雙贏，將提供其超過上萬名潛在客戶裝修服務，拓展市場影響力。更與房地市場達人TED合作，導入數位影音行銷，帶動流量。
小寶優居創辦人暨執行長王韋舜指出：「我們著眼於無限賽局中的市場變動，靈活應對多元需求，並致力以整合價值、團隊之力，重塑住宅設計裝修的生態圈。我們預見，2025年將是行業轉型的關鍵時刻，隨著創新商業模式落地，我們將進一步拓展服務範疇，為更多消費者創造卓越居住體驗。」
根據統計：2024光上半年就發生600多件裝修糾紛，過去十年更有超越11000件裝修糾紛，裝修糾紛案例中單價每件少則一兩百萬，一件破千萬的也不在少數。小寶優居創辦人暨執行長王韋舜一語道破：「設計裝修業規範很明確，但是門檻管制卻不夠嚴格，幫助大眾成家是件美好的事，但往往卻因為業者素質參差不齊而造成遺憾。」執行長王韋舜接著說：「台灣很多設計師很優秀，但在大公司旗下很難嶄露頭角，薪資上限也不高，所以很多人有一定的年資就自立門戶創業。設計是一門藝術，但室內設計裝修是一門生意，而偉大的藝術家，背後絕對少不了一個全能的操盤手。」
一個合法健全的室內設計裝修公司除了優秀的設計師之外，還需要許多相關條件，例如：法務方面合法營業登記、證照、法務後勤和專業合約；財務的部分要有：發票、財務稅務管理、工程保險、材料費用及工班須要發放現金；品質管理上：標準化流程、良好的客服和售後服務、甚至有完整的展示空間和客戶會談空間等等，以上條件只要缺一項，都很難提供客戶高度的安全感和滿意度。而這些設計師的痛點，在小寶優居都可以獲得協助。
小寶優居在超過3000戶服務經驗中，淨推薦值高達88分，獲得廣泛肯定，每年更是以飛快的速度在成長；因應每年成千上萬的新增客戶，小寶優居以高效整合的商業模式，打破傳統裝修流程中常見的溝通瓶頸、施工品質不一與不透明問題，透過一站式解決方案大幅提升顧客體驗，並且將平台資源分享給所有外部小型的設計師工作室，也讓他們在能自己主導並享有利潤最大化的情況下加入，協助所有年輕設計師無痛擁有全能高效的靠山，可以心無旁鶩的服務消費者，而消費者也能有完整的服務與安全感。
執行長王韋舜對所有想加入的設計師們喊話：「你們賺的錢是你們的錢，但是小寶優居的舞台是我們大家的舞台。」
小寶優居深信開放合作的力量，不斷向外垂直整合供應鏈，同時對內水平整合人力資源。今日，小寶優居亦正式宣布進駐「信義居家」平台，未來將提供更多潛在客戶裝修服務，藉此開拓嶄新客群，鞏固品牌影響力。此外，為迎接接踵而來的設計裝修需求，小寶優居全面啟動人才合作艦隊計畫，以內部設計師團隊為核心，並廣納外部優秀設計人才共享企業資源，藉此提升裝修風格多樣性和服務效率，創造更高的市場價值。而與小寶優居合作的外部設計師，除可共享工程、行銷等資源，亦可減少平時繁瑣的行政庶務，更專注投入於自身專業，帶給消費者更優質的服務體驗。
小寶優居長年深耕在數位行銷，洞悉目標族群(25-45歲)的媒體使用偏好，締結了與房地產達人AKA百萬流量網紅TED合作，雙方透過分享專業知識與經驗，吸引更多消費者關注，以流量傳遞更透明與健全的產業資訊，也因此大幅提升對房產市場以及消費者洞察的掌握度。運用數位的滲透力創造流量，實質挹注在來客數與詢問度上。雙方計畫在新的一年，會更擴大數位媒體合作力度，在室內設計裝修的賽道上，開啟全新的強大商業模式與影響力。