記者莊玟玥／台北報導
不值錢的煤炭，在特定條件下，可以成為眾人爭搶的鑽石，企業在減碳轉型的過程中，面對的挑戰與機遇，一場碳變鑽石的鍛造正在展開！台灣最強減碳聯盟高峰論壇、百家領袖分別發表宣言。
商周集團執行長郭奕伶表示，在永續時代，減碳不再是成本負擔，而是企業價值的重塑。她提到，自三年前商業周刊啟動碳競爭力評比以來，看到台灣企業將減碳轉為優勢，創造第二、第三曲線的成長潛力。
行政院副院長鄭麗君表示，永續發展是國家希望工程的重要主軸。
國發會主委劉鏡清指出，國發會將與環境部合作設立「綠色成長基金」，投入百億資金支持新創與創新項目。此外，針對碳費制度，政府正制定優惠條件，鼓勵企業積極參與減碳計畫。
連續三年蟬聯碳競爭力一百強得獎企業，臺灣水泥總經理程耀輝表示，公司在全球十三個國家建立足跡，累計減碳超過一千萬噸。
導入ISO 50001能源管理系統的和碩總經理鄧國彥，強調過去一年與供應商合作推動再生能源及提升能源使用效率，減碳方面比去年進步50%。
廣達電腦永續發展中心處長蔣至剛表示，永續發展與減碳需要量化成果，是挑戰，也是機會。
聯發科在去年透過綠色設計、節能減碳與供應鏈影響力，實現減碳量相當於四十二座大安森林公園的年吸碳量。受獎代表永續辦公室副處長方陽輝表示，聯發科推動綠色設計，使產品單位耗電下降18%，減碳效益相當於八點八萬戶台灣家庭的年用電量。
聯華電子副總經理郭臨伍表示，公司於1999年開始減碳工作，2014年完成台灣首筆碳權交易，共推動八十一項保育計畫。在去年於範疇一與範疇二減碳達26%。
緯創資通企業副總經理丘高玲表示，緯創連續三年入選碳競爭力百強企業，公司於2023年提出科學減碳目標並獲得通過，減少90%範疇一與範疇二的碳排放；長期目標為2050年全球價值鏈碳排放減少90%。
以施行內部碳定價的遠東新世紀行政總部總經理鄭澄宇表示，自1988年起投入循環經濟，生產再生聚酯原料，達成減少63%碳排放。
下午的「高峰論壇」則匯聚產官學界領袖探討減碳政策、供應鏈減碳策略及循環經濟等議題，為企業提供具體解決方案。
商業周刊總編輯劉佩修指出，即便美國即將上任總統川普給人不重視ESG形象，但上任後碳稅壓力不會減少，美國國會已要求對進口產品課徵碳關稅。
遠東新世紀副總黃全億，點出遠東新世紀以創新材料驅動企業綠色轉型的關鍵，他表示，自1988年開始推動寶特瓶回收，已經建構陸（寶特瓶、衣物以及電子廢棄物回收）、海（海洋廢棄物）、空（廢氣回收）的回收體系，預估2030年成為全球PET回收領導者，實現50%綠色材料使用、50%綠色產品與減碳50%。
以傳產起家的勤美集團，董事長林廷芳回顧他自2016年開始啟動轉型循環經濟，停用銑鐵專注於回收鋼材，讓能源消耗降低74%，並透過AI技術，讓得料率由38%提升至70%。
玉山金控風險長謝冠仁指出，金融業主要碳排來自範疇三，占比達到98.8%，如何減少融資放款客戶成為首要之急，因此玉山導入PCAF框架，建立碳排放管理體系，並協助中小企業達成減碳目標。
環境部資源循環署主任秘書劉怡焜表示，環境部刻正推動構建減碳供應鏈，積極邁向資源循環，期望到2030年減少143萬公噸碳排放，並創造3,700億元年產值。
「大家都以為我們是洗沐保養用品品牌，但今天我們要趁機正名，我們其實是農業。」茶籽堂創辦人趙文豪表示，茶籽堂從苦茶油契作起步，到推動地方創生與循環經濟的結合，選擇從源頭改變，減少塑膠使用並倡導可回收與再利用的理念。
商業周刊ESG總編輯管婺媛總結企業的分享的經驗，點出減碳前段班在於克服經營者的思維矛盾，看到獲利和永續間並非是衝突的，並非只有非黑即白的對立。挑戰看似不可顛覆的經營原則，就能矛盾堆找到黃金。