宏恩再生塑膠品質接近新料等級 運用廣泛 打入知名大廠供應鏈 進軍全球
宏恩集團致力於將錯置的資源重新回到產業鏈，產出的再生塑膠品質接近新料等級，被廣泛應用於汽機車零件、家庭電器、運動設備、生活用品、電腦鍵盤、積木玩具、美妝業等多元產品，賦予廢塑膠全新商業價值，打入國際知名大廠供應鏈，進軍全球市場。
執行長洪哲耀說，當初接到國際知名大廠訂單時讓公司振奮不已，這說明宏恩的品牌與產品已達水準，「不賺錢沒關係，主要是讓我們知道世界在想什麼？」包括員工管理、法令、人權等，整個工廠均納入規範，開啟更寬廣的想像，讓公司知道如何看待未來？隨著綠色循環經濟熱潮席捲，「早期是我們求人家，現在是人家主動上門尋求合作」。
國產的歐萊德全球首支零碳排洗髮精，用的就是宏恩的客製化配色再生塑膠原料產品，這是引領全球永續美妝時尚的明日之星；宏恩最出色的亮點之一在於產品物性調整能力彈性大，近年來觸角延伸至海廢與農膜再生，與地方政府合作，往更高端價值前進，研發防火、耐衝擊、導電、防靜電的再生料。
洪哲盛強調公司堅持走在正道上，設廠在合法工業區內，因應大環境先做好布局，宏恩目前一年可處理5萬噸，彰濱廠加入後期待可達約10萬噸。
從宏恩的發展歷程不難發現，經營者對於趨勢的敏銳直覺，當機立斷、膽大心細，讓宏恩始終擁有穩定的獲利，不斷地突破瓶頸擴大版圖，成為行業中的先行者與領導者。
合縱連橫 建立公平透明機制
兄弟三人個性不一，性格互補，大哥洪哲盛頗具老大風範，注重溝通，具一言九鼎的份量，二哥洪哲彥內歛沉穩，安靜低調，負責採購精於管控成本；老三洪哲耀個性放達，人脈亨通，身兼多個團體理事長職務，開玩笑地說自己說一天的話，大概是二哥一整年的總量。
意見不同時，老大哥通常扮演關鍵的拍板者，以理服眾；他說很多兄弟成家之後就要求分家，但在宏恩力求財務透明化，資源分配公正，執行長洪哲耀認為兄弟間爭執難免，但公司固定召開週會、財務月報會議，遇事就溝通，讓家族充分掌握營運狀況並可接受質疑，「這是很重要的關鍵，錢只要透明就沒事」。
為了自我成長，洪哲耀重回校園再充電，緊叩循環經濟議題，以再生塑料加工產業為研究個案取得碩士學位，他說早期經營公司純靠經驗，想轉型必須提升自己，於是參加雲科大總裁班學程，汲取組織發展、經營管理知識。
一路走來，三兄弟同舟共濟，安危勢同，攜手走過創業一開始的惶亂不安、波灣戰爭、2008年全球金融危機、2020年全球疫情爆發等諸多險難。
面對外在變革試煉，宏恩三兄弟謹守母親教誨，只做本業不過度投資，經營難免遇到跌宕起落，總能很快穩住陣腳，兄弟們一致歸功於公司財務及體質健全，資金穩固、良好的品質控制、加上公司信譽及長期穩定供貨。
忘記背後，努力面前，向著標竿直跑，宏恩集團之經營理念「誠信」「務實」「創新」「責任」，不只代表公司大無畏地一肩扛起社會責任，也是家族成員之間最坦承無私的圭臬。
新生代接班傳承 蓄勢待發
家族企業難免遇到接班傳承問題，創業世代均已進入花甲盛年，大哥洪哲盛表示，宏恩早已展開傳承接棒布局，新世代中除了選擇神職生涯的長子之外，其餘五人均已進入集團歷練。
洪家的新世代各有擅場，在公司內各司其職，負責永續發展組的銘典是董事長的二公子，已經是三個孩子的爸爸，生長在鶯歌廠的大院子裡，童年最深刻的印象就是把清洗回收瓶當成戲水遊戲，樂在其中；年紀漸長天天趕在清晨六點之前起床負責為機台開機，邊玩邊學邊長大，從小已知道要承接家族企業，順理成章地承擔命運安排，沒有反抗或想逃，笑著說「既然早晚都要接班，就順服吧」。
老二家的長女詩蕙，曾經是兩度逃兵，也是五人中唯一有外面職場歷練，畢業後進入電視台就業，工作一陣子後，自以為能把媒體的眼界帶回家族企業，直到發現衝撞力道有限，經過深思後再次離開，最後則是經不住家人的遊說歸巢。
最小的詩嘉心思細膩，工廠就是童年記憶中的遊樂場，堂兄姊們是最佳玩伴，連上下學都是團進團出，寒暑假哪裡都不去，就留在工廠內幫忙，跟家人在一起就有十足安全感。
老三家的詠華快人快語有話直說，也曾經當過逃兵跑到英國讀書，「因為花很多錢，計算一下真的無力還債，權衡之下就回來了」，回國之後成熟了，懂得先改變自己才能帶著別人跟上來，她的碩士論文以宏恩為研究主體，更想應用所學以印證實務。
弟弟銘恩形容自己是空降，出去外面闖蕩除了實力之外，機會與運氣不一定能操之在己。目前自己管理集團的一家公司，發揮舞台寬廣，時常擺盪在老闆或員工的角色切換中，經過七年多的磨合，現今幾乎出入自如。
談到世代交替，新生代難免會有衝撞體制的熱情，在年輕人眼中，工作要有難度才有挑戰性，過於穩定一成不變反而是落伍的象徵；銘典說遇到問題時，年輕人會先溝通協調出共識後再各個擊破，回家說服各家老爸；銘恩認為老闆兼親人，界限隱晦有些話很難說清楚，無法溝通時先擱著，不必急著有結果，但是該恭敬還是得恭敬，不到必要時候不會摔門；負責人資的詠華，工作內容脫離不了人，必須用很多心力溝通達成理解，儘管再次離開的念頭仍不時盤據心頭，但最終還是咬牙撐下去，訓練自己打斷負面迴路，一次次的突破自己之後，自信心也在不自覺中積累，讓自己足夠強大，再難的問題都能迎刃而解；詩嘉肯定信仰讓家族有很強的向心力，這點是宏恩很特殊的文化與特質。
幾年前公司開始引進高階經理人，接受專才進到集團內部，以了解公司欠缺什麼？「外人往往能突破長輩們的想像，比自己人說有效」銘典說。
秉持基督的愛 疼厝邊像家己
宏恩集團選擇在彰化擴張版圖是因為心懷故土，在故鄉的土地上播下雄心壯志的種子，栽下一棵蒙福的大樹，正如詩篇「他要像一棵樹栽在溪水旁，按時候結果子，葉子也不枯乾。凡他所做的盡都順利。」辦公室、會議廳等諸多角落都可看到「榮神益人」的箴言，是家訓亦是職志。
阿公洪樹說，洪家世代皆信仰基督教，信仰讓全家人感情緊密，「有信道理的囝仔不會變壞」。董事長的長子洪銘炫投身神職，移居高雄擔任牧師，洪家娶進家門的媳婦們個個都是基督徒，洪哲盛說並未刻意，這不是電腦選的，是上帝的旨意。
正因為有滿滿的恩典，宏恩集團在公司章程中載明每年固定提撥盈餘的3%捐助弱勢，積極參與公益活動，人道援助烏克蘭戰亂兒童、飢餓三十，淨灘減塑活動都有他們的身影，三兄弟肯定員工們的努力，年年編列員工子女教育補助，孩子一出生一直領到大學畢業，以此激勵孩子學成後回鄉服務，讓人才留在家鄉。
台中總部辦公室牆壁上烙印著經文「你著盡心、盡性、盡意疼主你的上帝。此個誡是大的，亦是頭一個，第二個亦相親像，是講，你著疼厝邊親像自己。」洪哲盛說上帝交給我們的是一個美麗地球，創立宏恩集團就是宏大上帝的恩典，期許做榮神益人、愛人如己的事。
從農家出發到如今的一方天下，宏恩搭乘綠色循環列車，每一段都有家人築起堅實的後盾，與上帝滿滿的恩典同行，矢志帶領台灣塑料再生邁向新局。
（文∕劉怡伶，圖∕宏恩集團提供）