記者陳建興／台北報導
疫情延燒兩年半，不僅帶給人類健康威脅，更造成全球經貿前所未有的衝擊，勞動力短缺生產效率下降，跨國企業競逐獵才也讓人才流動加劇，即便是人才最強磁吸地美國也面臨22年來最嚴重的缺工危機。「人才」不僅是推動企業發展的核心動能，而「人才存量」更成為企業永續的關鍵指標。
據行政院主計處統計7月失業率為3.78%，是近9個月以來新高[1]！求職市場緊縮之際，英商英美菸草台灣分公司( British American Tobacco Taiwan，下稱BAT台灣 ) 求才若渴，透過3i人才策略，以Investment投資人才、Inclusion展現包容、Impact創造影響，致力培育人才並打造多元共融工作生態，更一舉榮獲3項國際雇主品牌大獎：亞洲最佳企業雇主獎 、亞洲最佳企業雇主獎之最佳關懷員工獎 、亞洲企業社會責任獎之人才投資獎 。
於亞洲最佳企業雇主獎中，BAT台灣一次抱走兩項大獎！不僅3度獲得亞最佳企業雇主獎，更於跨11國、330名參賽企業中脫穎而出，榮獲只有4%得獎率( 14家得獎 ) 之最佳關懷員工獎。於亞洲企業社會責任獎之人才投資獎中，更是唯一獲獎之台灣外商！
在人才投資（Investment )上，BAT台灣推行人才雙軌計畫：吸引年輕人才、培育既有人才。於BAT台灣儲備幹部計劃（Global Graduate Programme）中，18個月將輪調3個部門。24歲的年輕同事加入公司的第一年便有機會與總經理一起做專案，並與10個以上國家合作，每日議程宛如環遊世界，早上紐西蘭、中午新加坡、下午英國，沿著時區學習不同文化之工作方式。在培育既有人才方面，BAT台灣考量每位員工的獨特性，不採用傳統大堆頭教室上課方式，導入不打烊家教 GRID線上學習平台，使不同世代、專業、生活方式之員工都能找到最適合自己的學習方式與內容，一位有兩個小孩的員工，在BAT台灣也能邊育兒邊上哈佛大學領導力課程。
BAT台灣有跨3個世代、6種國籍、15類以上產業之多元環境，而展現包容（Inclusion）才能融合不同意見與思維。BAT台灣以沉浸式體驗協助員工變換立場並增進同理心。與勵馨基金會合作多元包容周，其中消除偏見工作坊經由角色扮演使同仁體驗生活中潛藏之偏見。男性同仁扮演無法參加公司聚會之單親媽媽，感受到欲保有隱私又飽受社交壓力之兩難；於職場多元文化論壇中，邀請3位來自不同企業、跨領域的高階經理人分享來自不同產業之偏見，體驗到偏見與包容是跨產業、世代、區域的共同議題。
擁有一流人才還不夠！BAT台灣旨在為台灣就業市場及員工創造影響（Impact），透過在不同市場間有計畫的職務論調，培育未來人才。相異於傳統外商以歐美為培育重鎮，BAT台灣相信成熟、新興市場各有優勢。於成熟市場中，人才可為台灣帶回先驅概念，為邁向國際化人才市場鋪路；在光速成長的新興市場中，可淬鍊出人才之高度敏捷力，成為台灣人才市場之加速器。一位BAT員工，便曾先後在韓國、日本等市場歷練；在日本時更由公司贊助取得企業敏捷轉型管理（Agile Transformation)之資格認證，回到台灣後便導入此管理系統，優化跨市場、部門、專案等之資源。
亞洲最佳企業雇主獎由亞洲資深人力資源權威刊物HR Asia主辦，旨在獎勵亞洲首選雇主品牌，參賽者不乏財星500大企業（Fortune 500)，為人力資源管理領域中最具權威及指標性獎項之一。亞洲企業社會責任獎由亞洲企業商會於2006年創辦，迄今已邁入第12屆，目的為表彰支持永續治理之企業，包括綠色領導獎、人才投資獎、社會公益發展獎、企業治理獎、健康促進獎、責任商業領袖，循環經濟領袖及企業永續書等8大獎項。
