〈中華副刊〉自私念頭,讓朱元璋被滅了種

徐望雲 如果有人告訴你,他是漢朝唐朝宋朝皇家的後裔,他不一定是吹牛。但一個姓朱的告訴你,他是明朝皇室的後裔,基本上就是扯淡。因為,明朝皇室到清初,基本都被殺光了。 最後一個被殺的皇室宗親是崇禎的皇四子永王朱慈煥,明亡後化名王士元,靠教書為生,很幸運活到了康熙47年,那時他已經75歲,有一妻一妾,育有6子3女一個孫子,但因被人舉報,遭到清廷逮捕,慘遭凌遲,其餘家人,無須罪名,一律斬首。 明朝朱家皇室成了史上最慘的皇家。 明末三大流寇(李自成、高迎祥和張獻忠)起事後,屠殺的對象主要針對仕紳人士與富貴階層,對朱家皇室成員,更是千刀萬里追,絕不放過。 因為朱家皇室在明朝近300年歷史的強取豪奪,被老百姓恨到骨子裡,待農民軍一起,大家望之景從,只有一個目標:幹掉朱家皇室。 可以這麼說,崇禎不是因李自成攻入紫禁城而死,卻是因明朝開國第一人,他的老祖宗朱元璋而被逼上吊。 這得話說從頭。   大封藩王,吃穿不愁 朱元璋開國時,為了讓大明永續存在,來了個騷操作,就是給每個朱家子孫封地,成為藩王,封地可以世襲,藩王生的孩子,都由國家供養。 我們知道,趕走了建文帝的明成祖朱棣,本身就是藩王(燕王)出身,為了防止有其他藩王學他搞政變,但「祖制」又不好隨意廢除,因此改規定讓藩王及其家人不再享有參政議政的權利和兵權,只專門享有高福利。 做為明朝的藩王,待遇有多好呢? 舉例說,藩王子女年滿10歲就可以受封並領取俸祿,最低爵位的年收入都有大米200石,比縣令年收入90石還要高一倍有餘。也就是說,一個10歲兒童,只要你是皇室宗親,你的年收入就比那些數十年苦讀才當上縣太爺的薪水還高一倍有餘。 不僅如此,國家還管分房,婚喪嫁娶也都由朝廷埋單。 不少藩王,在不能參政的情況下,就想辦法揩國家的油,最誇張的是山西有個慶成王,就琢磨出了個發財之道──瘋狂生育。 據《明史》記載,第一代慶成王朱濟炫生子70人,已經很厲害了,但第三代的朱鍾鎰更猛。 他於1492年8月生下了他的第94個兒子,消息傳到北京,讓明孝宗朱佑樘驚掉下巴。因為當時已58歲的他,光孫子輩人數已達163人,曾孫輩更是達到了510人。 也就是說,僅僅這一年,朱鍾鎰一個人所傳下的嫡系子孫,就已經達到了767人之多。而加上其他妻妾女眷,整個慶成王府的成員就達到了1000多人。 等到朱鍾鎰兒子朱奇湞即位後,更是生下超過100位子女,每當王府舉行新年慶典時,還得請專人列名冊一一介紹,否則大家彼此都不認識,就連朱奇湞也認不全自己的兒女。 可以想像得到,這批藩王,是如何鯨吞蠶食大明的財政。 到明朝中期,被這些皇族吃得差不多了,開始出現很嚴重的財政赤字。但對這些宗室來講,他們不管,為了能源源不斷吃皇糧,有的宗室去世以後,家人還不上報,甚至找人頂替。 據明末徐光啟的粗略推算,明宗室人數每30年左右即增加一倍。而當代人口史學家推算的結果是,明代皇族人口增長率是全國平均人口增長率的10倍。到明朝末年,朱元璋的子孫已經繁衍到百萬人之多。 據《明代萬曆會計錄整理與研究》(徐英凱、萬明合著)統計,萬曆初年,全國財政支出為1850餘萬兩白銀,而其中藩王宗親的俸祿開支就高達550多萬兩,比例接近三分之一。 這些皇族宗室不但吃國家俸祿,而且還享有不納稅特權,致使國家收入銳減。有的還經常勾結黑勢力,魚肉鄉里,這就是為什麼流寇起來,老百姓紛紛趕著加入流寇的部隊,因為他們真的受不了皇族欺壓百姓,火大了。 所以,張獻忠也好,李自成也罷,他們起來後,自然而然地,都有一共同目標,就是,只要看到姓朱的(特別是皇室),殺。 例如李自成吧,他揮軍進入朱明皇族增長最快的山西(就是慶成王的封地),每到一地,必先捕殺這些皇室宗親,據統計,僅在山西一地,李自成就殺了朱元璋一萬多名後代,倖存者則紛紛隱姓埋名。 除了殺皇室,李自成還沒收了慶成王府的財產,分給百姓後竟然還剩不少可充作軍費。 太原總兵姜瓖曾向崇禎匯報說,(李自成)農民軍「凡所攻陷,劫掠焚毀,備極慘毒,而宗藩罹禍尤甚」。   死道友,不死貧道 但有趣的是,在明朝逐漸崩解的時候,這批皇室成員竟沒有唇亡齒寒的危機感,反正「死是死道友,不是死貧道」。 當張獻忠的部隊攻陷武昌之前幾天,武昌告急,武昌的官員去求楚王朱華奎,「我們沒有錢買吃的,糧草不夠,可否撥點錢,幫我們去打仗。」 朱華奎鬍子一摸,登登登跑進房間搬出一張裹金椅子(朱元璋的傳家之物),給了官員,「你們拿去吧,就這麼多了。」 摳門摳到這地步也是沒誰了。 張獻忠攻下武昌,逮到朱華奎,搜括了他家的金山銀山後,越看越氣,把他丟到長江餵魚。 再如洛陽的福王朱常洵,終日觥籌交錯,對流寇的威脅毫不在意。 當時洛陽軍民怒罵:「洛陽王府富於皇宮,神宗耗天下之財以肥福王,卻讓我們空肚子去打仗,命死賊手,何其不公!」 這期間,有人勸朱常洵開府庫賑濟災民,但視財如命的他,根本不理睬。 崇禎十四年,李自成攻克洛陽府,抓到朱常洵,他嚇得跪地求饒。 據說看到朱常洵這副狼狽樣的李自成,只是冷笑一聲,令手下把他綁起來,脫光衣服洗凈,然後弄來幾頭梅花鹿宰殺,與赤裸的福王混在一口大鍋裡烹煮,名為「福祿(與『鹿』諧音)宴」。 在朱華奎和朱常洵這樣的朱家子孫潛意識裡面多半認為:我姓朱,生下來就是享受的,打仗是大明軍隊的事,干我屁事! 明末的百姓還有誰會同情這樣的朱家子孫,真的是見鬼! 可以這麼說,明朝的滅亡,以及朱家皇室最後幾乎被殺光,原因早在明太祖,最遲也是明成祖就已種下。 清朝建立時,朱家皇族就已被殺得差不多了,從順治三年到順治八年5年間,又陸續誅殺明代郡王以上的宗室與家室,再有一萬多朱家血脈被根除。 開頭提到的朱慈煥算是相對幸運的,他隱姓埋名,活到康熙47年,但還是沒能逃過被滅門的噩運。 所以,朱元璋的明朝被消滅之後,基本上連他的皇族子孫也被殺絕了,只因為他當初一個極端自私的念頭──想用偌大的江山,養他朱家一個大姓。 現在也有一些朱姓人士自稱自己是朱元璋後代,但要嘛只是動動嘴巴,拿不出證據,要嘛就說家譜在動亂時候被燒了……把大家忽悠了一大圈。 所以相信我,如果有人還自稱他的祖先是明朝皇室,笑笑就算了,「看破不說破」,也是一種智慧嘛。   後記 我也曾懷疑過,在風聲鶴唳的時候,有沒有改名換姓後朱家皇室後裔逃過一劫的。可能有。 但這些逃過劫難的朱家皇室,勢必連族譜都得燒掉,不能留下哪怕一點點與朱家皇室有關的蛛絲馬跡。想想,康熙47年,清朝建立都超過半世紀了,看到漏網的朱家皇室(永王朱慈煥),尚且還要殺無赦,就算有倖存的朱家皇室,誰還敢留族譜。 時間一久,族譜上沒有朱家皇室的線索了,就算你的血緣真有可能是朱元璋一脈,但證據早已湮滅,連你自己都不確定是不是朱元璋的血脈,這跟朱元璋斷子絕孫也沒什麼差別了。 以史為鏡吧!相信當年朱家皇室的悲催遭遇,能給當政者一些啟示!

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〈中華副刊〉馬纓花情思

石顥 一夜微雨過後的涼爽清晨。我在的一條幽靜蜿蜒的鵝暖石甬道上信步。道邊馬纓花樹的花們正在使勁妍放。那一叢叢,一簇簇,像蝴蝶,似絨線球的緋紅花朵朵們,冠如嫩絲,色澤鮮豔。我貪婪地狠吸一口它們飄蕩的香氣,任思緒在那馥鬱香裡縹緲。 十歲那年春裡,臉攤歡喜的父親,在我們家地坑院裡長一棵身子鐵鏈把粗,個兒半竹竿高,皮膚灰褐的我和弟弟妹妹都不認識的樹。我問父親,這樹叫啥名字?粗通中醫,又愛好文學的父親,微微笑笑,說,叫馬纓花樹,也叫合歡樹、絨花樹、夜合樹、烏絨樹,咱們家鄉人叫它馬纓花樹。 翌年七月初的一個炎熱上午,我和弟弟妹妹在院裡玩捉迷藏。無意間,我發現了前一日滿冠綠葉的馬纓花樹的葉間,坐上了密匝匝的花朵朵。那花朵朵酷似我常見的倒轉過來的馬鈴吊的紅纓子,這才明白它為啥叫馬纓花了。弟弟妹妹跟父親討那花,父親只摘五朵,遞我們每人一朵。我們舉鼻端嗅嗅,都說,真香! 遇心愛東西都貪的兩個妹妹,又跟父親要。父親不再摘,說,這花和這樹的皮,都是中藥材,金貴得很呢,不可糟蹋!為讓她倆打消還要的念想,父親說,人得了煩悶憋屈、心浮氣躁、夜裡睡不著覺、記性變差的病;眼睛乾澀、紅腫、脹痛的熱病;乏力、疲勞、注意力集中不了的病,用鮮的或乾的馬纓花;鮮的或乾的馬纓花樹皮熬湯,喝兩三天,病自然就好了。記得父親還講了,馬纓花吉祥,人愛在宅第園池旁長它,因為它有夫妻和睦,家人團結,睦鄰友好相處的寓意。馬纓花樹的葉子朝展暮合,古時夫妻爭吵,言歸於好後,要同喝馬纓花泡的茶。人們也常常將馬纓花贈給關係不好的夫妻,祝願他們夫婦恩愛,生活美滿。朋友之間如發生誤會,互贈馬纓花,表示消怨和好。此外,馬纓花有黏毛,能吸附煙塵,對有毒有害氣體也有一定抗性。 馬纓花樹在我們家長到第五年,竟長得樹形開張,冠大蔭濃。模糊記得,熾熱的夏日,我和弟弟妹妹的秋來得較晚。暮秋的馬纓花樹,沒有「悲秋」表情,搖曳的模樣,摩挲的窸窣,都比盛夏的溫柔了好些,讓人有放下包袱,輕裝上陣的輕鬆之感。我十六歲暮秋的一個清晨,秋陽明亮似舞臺的聚光燈打在馬纓花樹上,它居然猶如一幅金燦油畫般的意境悠遠。此前,我從沒有因為一棵樹的景致感到驚歎!馬纓花樹美,在我看來它是酷颯的美:做事果敢,不拖泥帶水,花開得很攢勁。開花也好,謝葉也罷,它都在一夜之間,雷厲風行,簡單爽快! 我念高一上學期時,教國文的魏老師出作文題「我想成為一棵樹」,讓同學們去寫。現時,我依稀記得,我的作文裡有這麼的一段話:「……馬纓花樹喜歡風,卻沒法去追,癡愛知時好雨卻無力去求,但它會向每一個經過的生命學習,善待它的、傷害它的,都能讓它成長。我想成為一棵馬纓花樹,像它那樣果敢堅毅,無懼謝幕;像它那樣不去爭春,應時令節奏不懈茁壯。頂天立地是它最精神的姿態,根深葉茂是它最富有的模樣!」嗣後的數十年裡,我酷似一棵馬纓花樹,在慢慢人生征程上,勇敢堅強,無畏成長。 一樹馬纓花一樹詩,願我們每個人的心中都有一樹馬纓花,在素常生活中搖曳生香,活出屬於自己人生的精彩。

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〈點石成金-大豐環保(一) 〉零廢棄、全循環 創回收產業鏈最大價值

大豐環保總公司外觀有豐富植栽和綠化景觀,展現保護環境的承諾,也是推動綠色永續發展的象徵。 圓山貝塚是台灣最大的史前垃圾山,如果有時光機,大豐環保創辦人林盟洲或許會帶著他的團隊,飛奔過去。在他們眼裡,垃圾放對地方,就是資源;可以創造出更有價值的商品。靠著一般家庭和企業的廢棄物,以及回收平台、再生塑膠材料等循環服務。大豐環保變廢為寶,把垃圾變黃金,每年至少回收35萬噸資源、營業額近50億新台幣。 更重要的,大豐環保不只買賣物料,還垂直整合上下游,設立塑膠再生工廠和廢車拆解觀光工廠,致力降低廢棄比例,研發更多應用模式,讓回收物處理後可以真正循環再生,延長並擴大資源使用的效益。珍惜每一分資源,使之發揮最大價值,這是大豐環保掌握的綠色商機,也是地球逐漸資源耗竭的未來解方。 疼惜員工 打造五星級回收站   「有酒矸通賣無、有酒矸通賣無、歹銅仔舊錫簿仔紙通賣無」是一段台灣人耳熟能詳、朗朗上口的旋律與歌詞。從前貧苦人家撿拾破銅爛鐵與空瓶,再賣給回收站賺取微薄收入,「透早著出門,拚到日頭要黃昏,為著顧三餐,街頭巷尾四界鑽」,他們辛苦拾荒的身影出現在台語勵志歌曲,也成了電影「搭錯車」中賺人熱淚的情節。不過,誤打誤撞踏入這行的林盟洲,正在改變外界對資源回收的刻板印象。 1997年台灣推動資源回收四合一計畫,結合社區民眾、回收商、地方政府及回收基金,建立資源回收系統。1999年,28歲的林盟洲,剛從仲介買賣、二胎融資、汽車借款事業累積第一桶金,決定承接友人的廢紙回收公司。然而回收市場長期被大盤商壟斷,當配合的下游工廠突然倒閉,他身為一個半路殺出的外來者,沒有任何人脈連結與金援,只得賠錢讓利,咬牙苦撐,但資金缺口愈來愈大,虧損曾經達800萬元。等到2001年情況穩定,他便在彰化市金馬路創立大豐環保第一家資源回收站,除了廢紙,也收家用廢棄物,自己掌握進貨來源,同時分散風險。 傳統回收站髒、亂、臭在所難免,蚊蟲、老鼠更是稀鬆平常,支撐整個產業運作的是孤老病殘等弱勢族群,屈居社會底層。林盟洲不忍見同仁與長輩們在如此惡劣的條件下工作,從內到外展開五星級回收站改造行動,儲藏區分門別類井然有序、外牆彩繪明亮繽紛,「想盡辦法把一個理所當然髒亂的環境,變得不理所當然」。這份單純的「疼惜」,不僅給從業人員一份尊重、讓他們工作時更愉快,也使得大豐環保日後走向與同業迥然不同的道路,成了林盟洲自認創業以來最正確的第一步。 大豐創辦人林盟洲(左一)與市府團隊在新北資源循環教育基地合影。 全新挑戰 回收產業企業化   進入回收業後,林盟洲一次次讓人跌破眼鏡,「最具挑戰的就是決定把這個產業企業化」。他陸續導入CIS企業形象標誌和員工制服、自行開發營業系統、結合ERP、CRM及車輛司機環景監控設備,讓作業流程標準化,提供客戶更即時的數據及報告服務。 「在那個時間點,台灣的競爭對手,沒人這樣做。他們有兩個面向,一個就是沒人做,沒人敢做,另外一個面向就是沒人失敗過,所以光這個沒人失敗過,足以給我很大的信心,那就去試試看」。沒人敢做也就沒人失敗過,摒棄傳統思維與作法,林盟洲在別人看不見、沒做過的地方找到機會和可能。他跳tone的種種創舉被視做不按牌理出牌,甚至被笑「人傻錢多」,卻讓回收有了溫度與更多可能性,整個商業模式因此轉型升級。 為什麼敢於突破?不畫地自限?林盟洲說,「人貴自知」、「過去我意識到自己什麼都沒有,什麼都不懂,所以只能想盡辦法去探索所有的可能性」 。「什麼都沒有,什麼都不懂」是指林盟洲的家庭背景讓他極早在現實生活中認知到「匱乏」這件事,把一般人眼中的坎坷困窘,看做「福報」,直說自己運氣好,從小就知道要「什麼都看、什麼都試」。 林盟洲打造五星級的回收站,zero zero 彰化金馬城市環保站,提昇產業形象與尊嚴。 年少坎坷 把匱乏當福報   林盟洲1971年出生於彰化和美,國三時因故離家自力更生,與家人斷了聯繫。雖然畢業考上彰化師大附工,但為求生存日夜打工,甚至還短暫誤入歧途,然而林盟洲的媽媽不曾放棄過他,四處尋找,終於讓孩子重回正軌。「媽媽把我帶到世界上,又把我從懸崖裡拉出來」。林盟洲說媽媽等於生了他兩次。 林盟洲浪子回頭後為幫忙解決家中債務,在朋友間拚命找尋創業機會。從經營代書事務所開始,每天沿街綁廣告看板。他自認沒有任何專業,只得比別人更努力。 因為很早出社會,林盟洲沒有在正規教育裡沉浸太久,都靠自我學習,反而激發出強烈求知慾,不斷吸收「任何有興趣、或是必須要運用到,或是至少要能夠理解的一些基本知識」,年少闖盪江湖的膽識歷練,也讓他願意「在創業的過程裡,去嘗試很多同業都不願意去碰觸的領域」。資源回收貌似傳統產業,他卻有不同想像,對各種科技應用侃侃而談。前瞻性,成了大豐環保獨特的DNA,得以持續創新。 PCR消費後再生料的再生循環流程。 不斷創新 資源回收業先鋒   回顧大豐環保幾個重要的里程碑都是業界先驅: 2005年台灣實施垃圾強制分類,推動垃圾不落地。這一年,大豐環保決定自己生產「消費後塑膠再生料」,在彰化建立第一座再生處理廠。2006年發展「企業駐廠資源回收」及「客製化專屬服務」。2008年首創回收加盟體系,目前旗下已有17個直營與加盟據點(資源回收站、城市環保站),模組化的加盟場域、整潔便利的連鎖門市,成為全台最大回收通路。 國家企業環保獎-192758.jpg 接著2010年大豐環保通過TUV「德國雙軌回收體系(Duales System Deutschland GmbH,DSD)」驗證,適逢台灣也開始實施碳足跡標籤,隔年大豐環保就取得認證,結合配方技術與加工經驗,將PCR再生塑膠粒製成環保商品回到消費者手中,真正實現循環經濟的理念。 獲獎連連 榮膺創業楷模   軟硬體改善、服務創新,加上國內外認證,大豐環保腳步未曾停歇。2012年首創全台第一間都會型回收站、2013年首創「廢車回收線上預約服務、2014年大豐環保又以2號及5號再生塑膠取得德國環保標章「藍天使(Blauer Engel / Blue Angel)」再生材料供應商認證,這是該標章自1978年設置以來的亞洲首例,也是唯一一例。此時,林盟洲才43歲,當選中華民國第37屆創業楷模、新竹縣綠色產業聯盟理事長。 之後大豐環保仍然在永續的道路上不斷突破。2017年推出zero zero環保回收平台以及Zcar物流系統派車管理系統,2018年連續榮獲「德國iF設計大獎」、「韓國ASIA DESIGN PRIZE 設計獎」、「德國紅點設計大獎」、Shopping Design「TAIWAN DESIGN BEST 100」社會關懷/友善環境獎,2019年榮登「Apple App Store生活風格」推薦排行榜。 大豐環保董事長林盟洲和他的團隊,他充分授權和信任,凝聚企業內部向心力。 目前大豐環保服務的對象除了一般消費者,還包括兩岸上千家企業,如知名半導體企業、大型連鎖通路、製造業、以及縣市政府,協助其規劃、清運、管理廢棄物,並達到減量再利用。 (文:鄭佩雯∕圖:大豐環保提供)

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〈中華副刊〉自珍集 〈七言絕句〉.感恩節有感

子寧 昔日客鄉饑又貧 愛心送炭不延賓 火雞不捨可饒赦* 何啻當年送炭人   *1989年以次,每到感恩節,美國總統都要表演一齣「赦免火雞」的戲碼,以彰顯美國式的幽默或仁慈。

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〈點石成金-大豐環保(二) 〉從源頭分流 大豐致力環教

大豐創立首座廢車拆解再生觀光工廠。 台灣從1990年代開始推動資源回收,一般廢棄物回收率逐年提高,林盟洲認為各縣市民眾對普遍能夠辨認出來的回收分類,做得都差不多,可惜並不精細。沒有被歸類的商品比被歸類的商品多太多,未來都可能是被循環的範疇,從民眾的辨識到中間的分流分儲到最終的循環再利用,這是大豐環保和台灣循環經濟要面對的挑戰之一。 從事回收業20多年,環保已成為林盟洲日常的一部分,加上最近的人生轉折,生活力求簡單樸素,他笑稱現在個人排碳量非常低。但他最自豪的還是嚴格要求自己做好分類跟清潔,鋁箔包喝完一定隨手剪開洗淨,避免長蟲長菌。「如果在每一個人手上洗,整個回收跟處理過程會更加順暢,對從業人員是更友善的」。 大豐致力環境教育,透過活動讓回收觀念扎根日常。 環保扎根 多管齊下   「在源頭產生者跟第一段服務者,我們有機會做得更多,因為它就是一個成本累積的過程,當源頭基本上就被混亂的甚至跟很多廢物交雜在一起,後面要花力氣再把它分流出來,其實很耗費成本、耗費碳」,因此林盟洲希望靠宣導跟教育。 細數大豐環保在環境教育宣導上所做的努力,包括:只要集滿「回收點數Z幣」,即可在資源回收站「以物易物」換取生活用品,讓回收觀念扎根。以及2021年成立全台首座廢車拆解再生觀光工廠「zero zero拆車夢工廠」,徹底發揮對資源物的想像。 另外,大豐環保也積極透過異業合作,如VOGUE、IKEA、京站時尚廣場等,在活動環節中加入有趣的回收遊戲,以及發行環保刊物《回收再誌》,分享永續趨勢、綠色新知、環保妙招,也介紹職人的工作日常。「一個人回收是榜樣,一群人回收是力量」,將資源回收融入生活,這是林盟洲堅持不賺錢也要做的扎根工作。 有趣的親子環境教育運動,日日推行回收工作。 除了推廣環保教育,林盟洲也希望建立更多元而且精緻化的合法回收通路,例如大豐環保早在2008年首創回收加盟體系,2012年創都會型回收站,透過直營與加盟,擴大實體回收通路,讓整潔便利的連鎖回收站成為社區裡的好鄰居。大豐環保還在2017年創立zero zero環保回收平台,提供便利、友善的O2O(線上線下整合)回收體驗,透過電話、Line、網頁與App,都能免費諮詢,並且一鍵預約家電、家具以及廢汽機車等到府搬運服務。 但林盟洲也發現在教育和通路之外,最重要的還是得降低廢棄比例。讓現有回收範疇的廢棄比例降到最低,使之更有效率的進入到回收鏈,並且運用創新設計思維,發展既廣又深的綠色產品,後端往更高附加價值延伸,是大豐環保下一步努力的目標。 清運、再生、研發 堪稱模範   早期受限於處理技術,再生材料品質差、價格低廉,一般只能用來填充與COST DOWN,屬於降階後的循環再利用。不過,隨著資源回收與再生技術升級、加上全球暖化、氣候變遷衝擊下,2050淨零碳排成為顯學,再生材料可實質減少碳排放量,降低自然資源/能源的開發耗損,以及焚化或堆填廢棄物對環境的危害,因而越發受到重視。台灣「淨零轉型12項關鍵戰略行動計畫」中即明定資源循環零廢棄為關鍵戰略之一,希望提升資源使用效率、加值化處理廢棄物。 多彩多姿的說明告訴大家怎麼回收塑膠品。 2023年8月環保署升格環境部,新設資源循環署即是從傳統廢棄物管理思維轉型向資源循環邁進。在資源循環署賴瑩瑩署長眼中,大豐環保堪稱回收企業模範生,既能清運處理廢棄物,又擅於循環利用、資源再生。 這是因為大豐環保2005年就自建再生處理廠,經過不斷改良,已取得多項認證,2016年大豐環保與標榜零碳美妝的歐萊德(O’right)攜手,推出亞洲髮妝界第一瓶「100%再生塑膠瓶身」,之後又協助富士全錄回收影印機重製塑膠再生文具,以及將迪卡儂回收大量的廢棄衣架再製成購物袋、另外也協助GogoroxMUJI把門市回收的PP材料,再製成PP車殼部件以及「Gogoro 環保尺」。 2023年大豐環保還響應台積電、配客嘉所推動的「循環箱大聯盟」,回收科技業廠區廢塑料,再製成「環保循環箱」,解決供應鏈運輸中一次性紙箱的浪費。另外也協助台積電客製寶特瓶回收箱、回收廠內的晶舟盒,再製成環保衣、企業名片盒,回饋給企業內部使用,達成企業內循環的永續經濟。 大豐環保引領不同品牌一同加入永續,觸角也跟著愈伸愈廣,如今與客戶共同研發應用的範疇,包括日用化學、洗沐用品、運動、紡織、化妝、兒童玩具、口腔清潔等產品,不僅兼顧功能性與實用性,還能減少65~75%的二氧化碳排放量。2022~2023年大豐環保又以PP與HDPE再生料接連取得美國FDA食品無異議函(NOL)授權,是全台首家取得這兩種材料認證的供應商,也意味著大豐環保再生料正式跨入食品容器。 大豐生產多彩多姿的再生商品。 AI應用 開創產業新契機   研發技術的應用當然也包括近年來最夯的AI。大豐環保在AI應用上起步很早,與經濟部工業局和學術單位都合作過,「雖然功力不夠並未成功,可是一直就有這個動力,在嘗試很多的可能性」。林盟洲說,「回收就像是懸崖下的產業,跟很多的技術完全搭不上邊,甚至資訊化程度落差非常嚴重,我一直覺得這是不正常的現象,這些技術應該灌輸到所有的產業裡面,所以我們不該被排除,就會去想辦法去嘗試,形成一個探索的過程」。 看到市場的可能性,鴻海集團旗下子公司富智康也投入資源,與大豐環保共同合作開發,將AI技術和機械手臂運用在資源回收的辨識與分選;同時也與新北市政府環境保護局合作,將AI回收系統導入「新北市資源循環教育基地」在2023年啟用第一座AI資收細分選廠。 傳統的資收分選往常得仰賴大量人力進行材質辨識與分類,像各類塑膠外觀相似,再怎麼眼明手快,也容易疲乏出錯。現在透過AI辨識能快速分辨出17類資源回收物,並借助機械手臂抓取、投放到正確貯存槽,處理速度、純度和效能都大為提高。以新北市資源循環教育基地為例,經不斷試驗並建立資料庫,AI回收系統漸漸完善,營運至今,資源回收再利用率提升15-29%。 林盟洲指出,現階段AI技術已成功應用於資收分選,未來還能在分選廠、處理廠(如再利用廠、焚化爐等)及事業廢棄物等方面,提供更準確的數據和統計,從而實現智能監控,並協助決策管理。不過,他更寄望的是應用AI做到逆向製造。「例如幾年前APPLE用機械手臂做一支iPhone,先製造再拆解。目前回收過程很多是用破壞性的,把大機具拆掉,就全部下去攪,攪了之後就不能使用這個技術,可是現在生產基本上都是很大比例用AI製造,理論上能夠組回去,大概就可以拆出來。它應該是一個最有效的單獨處理方式」。 跨界連結 預見未來藍圖   隨著大豐環保在國際間闖出名號,外國媒體、官員接連到訪。大豐環保也赴海外拓點,並在海內外持續與產、官、學界合作,借重各個領域的菁英與技術,探索循環經濟的最大可能性。 大豐環保過去撒下的種子,陸續開花結果,這兩年多喜臨門,先後榮獲各大獎項,如台灣循環經濟獎、再生塑膠粒榮獲產品獎、應回收廢棄物回收處理業績優業者、循環經濟績優企業銀質獎等,今(2023)年也獲第五屆國家企業環保獎入圍獎,這是台灣在推動環境保護領域的最高榮譽。 大豐PCR的再生商品,開發許多兒童玩具。 當資源回收不再是「骯髒」、「危險」又「辛苦」的3K產業,有越來越多年輕人願意投入,但林盟洲說如果只是單純覺得賺錢簡單,最好別輕易跳進來冒這個險。「必須感受到一個人對生命的熱情是存在的,要真正知道你自己在做什麼, 如果連這個都沒有,做什麼都沒有意義」。 (文:鄭佩雯 圖:大豐環保提供)

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〈社論〉避免政局動盪,提高罷免門檻確有必要

六日立法院院會國民黨變更議程闖關選罷法,民進黨以激烈手段杯葛。(中央社) 立法院院會日前審查選罷法修正草案,民進黨團強攻主席台,朝野再度爆發激烈衝突。修正選罷法歹戲拖棚的結果雖早在預料之中,但提高罷免門檻是否合理?才應該是值得探究的問題。 由於近年罷免案頻仍,引發政局動盪,國民黨從上會期就有意修正選罷法。本會期朝野立委提出諸多選罷法部份條文修正草案版本,其中朝野意見最分歧的爭議焦點,就是罷免門檻應否提高?國民黨主張增訂「罷免同意票須超過被罷免人當選得票數」條款,民進黨則堅決反對。 先前內政委員會審查時,朝野立委就爆發多起衝突,會議室儼然成為格鬥場。五日召開的委員會中,民進黨從武鬥改為文攻,採取冗長發言策略,派出全數委員登記發言,而且發言頻頻超時,以致詢答結束已到晚上七時,被迫擇期再審。不料,六日的院會國民黨變更議程闖關選罷法,民進黨則以激烈手段杯葛。 罷免門檻應不應該提高?確實仁智互見。中選會主委李進勇認為,現行罷免門檻並無滯礙難行之處,如果罷免同意票須超過被罷免者當選票的條款通過修法,台灣會創下全世界獨一無二的罷免制度。這種說法不能說完全沒有道理,但沒有滯礙難行之處,並不代表沒有荒謬可議之處。 首先,罷免權的設計,原本是監督及汰換不適任的民選公職人員,使民選公職人員能有所警惕。這是憲法賦予人民的基本政治權利,如今卻不僅成為選舉的延長賽,更幾乎變成政治報復工具。在若干勝負差距很小的選區,有的落選者從選舉結果揭曉就開始籌劃罷免當選者;民進黨甚至還計劃推動「大罷免潮」,以遍地開花的方式,在各地罷免國民黨立委,深受其害的國民黨也以牙還牙、以眼還眼。 這樣浮濫的罷免制度已經完全失去了罷免的意義,不但造成社會動盪,也激化政治對立,當然應該儘速導正,嚴格規範;而提高罷免門檻,使其不致輕易通過,自然是可行方案之一。 其次,罷免同意票須超過被罷免者當選票數,究竟合不合理?可以拿現行制度來判斷。目前規定「有效同意票數多於不同意票數,且同意票數達原選舉區選舉人總數四分之一以上」即為通過。由於罷免投票率遠遠少於選舉投票率,這就意味原本以百分之六十票數當選的立委,很可能只需要百分之二十五的票就能罷免。試問,如此公平合理嗎?應不應該修正?公道自在人心! 事實上,日前最新民調顯示,百分之四十六點三的比例贊同「罷免同意票應該超過被罷免者當選票數」;只有百分之三十八點八表示不贊同。民眾黨的民調同樣顯示,縱使未來連署程序更為嚴謹,贊成「同意罷免的票數要大於被罷免當選的得票數」的人仍有百分之五十一,而不贊成的只有百分之四十一。這些民調數據顯示,儘管社會仍未達成共識,但支持「罷免同意票數須超過被罷免者當選票數」,確實已經是民意多數。 儘管如此,「罷免同意票須超過被罷免者當選票數」能否順利修法?目前仍有變數,一方面是在野黨還沒有完全達成共識,另一方面更是因為企圖發動大罷免的民進黨強力反對,所以繼續歹戲拖棚。無論如何,提高罷免門檻確實有其必要,因為罷免制度不只適用於國民黨,而且適用於所有不分黨派、還包括無黨派的民選公職人員,為了減少社會對立,修法不應再拖。  

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拚AI應用大國 將全方位發展

  數位教科書國際論壇八日舉行,今年以「AI科技對台灣課程政策與教科書發展的衝擊」為主題,邀請來自韓國、日本、香港的專家學者分享實踐經驗,行政院長卓榮泰(右三)等出席。(中央社) 記者王誌成∕台北報導 行政院長卓榮泰八日表示,成為AI數位應用大國是未來要持續努力的目標,要數位轉型不能只有高科技發展,必須全面導入、朝軟體前進,並為學生創造適合數位學習的環境。 台灣教科書出版協會八日舉辦二0二四數位教科書國際論壇,邀關心教育政策的教師、學者、產業人士等三百多人參與,今年以「AI科技對台灣課程政策與教科書發展的衝擊」為主題,並邀來自韓國、日本、香港的專家學者分享實踐經驗。 卓榮泰在開幕式致詞時表示,在這個時代除發展主權AI,也希望有民主AI,能保障自己和別人,但以不侵犯個人隱私為原則;如何把生成式AI導入教學應用,結合國民教育和教材,則是未來教育發展的重要課題。而教科書業者正在創造未來可能性,期待學生進入國中小後,能從正規學習中延續學習基礎,走向未來。 卓榮泰指出,打造台灣成為AI科技島是總統治國理念,行政院將全面、長期間加速數位轉型,但要數位轉型不能只有高科技發展,必須全面性導入、朝軟體前進。而人才是國家發展根本,政府也推動國家人才競爭力躍升方案,希望到二0二八年培養四十萬名AI數位、綠領、跨域等人才,成為AI數位應用大國是未來要持續努力的目標。 卓榮泰認為,主權AI應用時代是現在全力擘劃的台灣未來新發展,現在已有TAIDE這個具台灣元素的大型語言模型,可用來解決台灣應該被重視和解決的問題,目前已從國小開始實驗,未來盼廣泛推動,拉近城鄉差距,讓數位學習和教材普及運用,創造適合數位學習的環境。 台灣教科書出版協會理事長陳彥良表示,協會多年來致力協助第一線老師把教育做得更好,並利用數位科技,讓孩子能有更堅實的實力面對未來挑戰;面對AI蓬勃發展,學習的本質並未改變,數位教科書的出現,並非是要取代紙本教科書,而是藉由數位特性和優勢,增強學生學習效率和動機,與紙本相輔相成,促進適性化學習。

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政院傳霸凌 王鴻薇:sop失靈

記者康子仁∕台北報導 政府各部會霸凌事件頻傳,行政院也傳出莊姓處長被檢舉以言語羞辱同仁、要求加班卻不得報加班,以及刁難商調等,導致同仁出現身心狀況。國民黨立委王鴻薇八日表示,這顯示政府內部的SOP根本完全失靈,行政院應該痛定思痛,趕快設立一個真正有效解決的機制,否則只是搪塞眼前的政治危機罷了。 王鴻薇指出,勞動部發生謝宜容霸凌事件之後,包含民意代表、媒體等,收到政府職場霸凌事件的投訴和陳情案如雪片一般飛來,顯示政府內部的SOP根本完全失靈。如今行政院一個莊姓處長,也被控訴私訂很晚才能夠下班,有職場霸凌的狀況,行政院竟然對媒體說,完全沒有接到任何的投訴。 王鴻薇說,現在像勞動部有所謂的「洪專線」,也就是勞動部長洪申翰說,只有部長跟他的秘書接得到能夠處理,但是其他部會首長是否有自己的專線?如果勞動部跟其他各部會是一院兩制或者一院多制,行政院真能解決這麼多公務機關內部的職場霸凌事件嗎。 王鴻薇認為,當務之急就是行政院應痛定思痛,趕快設立一個能真正有效解決的SOP機制,否則的話根本不是要解決政府的霸凌世界,不過只是想搪塞現在眼前的一個政治危機罷了。

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遭指「脫衣求碰瓷」 陳玉珍:提告解決

記者康子仁∕台北報導 針對民進黨立委吳沛憶質疑其「脫衣求碰瓷」,國民黨立委陳玉珍八日怒嗆,吳沛憶發言充滿貶低女性觀念,不僅沒勇氣認錯,也沒向她道歉,會在上班日提告,交由司法解決。 立法院會六日處理選罷法修法議程,朝野立委爆發嚴重肢體衝突,民進黨立委吳沛憶臉書發文,質疑陳玉珍在外套裡面只穿內衣,她第一時間看到還好心提醒對方,結果發現陳根本是故意的,就在她面前主動把衣服拉下來「脫衣求碰瓷」,若被洗成是民進黨男立委把衣服扯掉,一定會被說是性騷。 陳玉珍八日發出聲明,她不只要譴責吳沛憶沒有勇氣認錯,也沒有向她道歉,只好本週上班時間對吳沛憶提告,交給司法去解決。 陳玉珍也點名民進黨婦女部,吳沛憶這種違反性平觀念的發言,「外套裡面只穿內衣,就不是常識來看的穿搭,是打算來製造被騷擾」,這種完全違反性平觀念的發言,民進黨婦女部及性平觀念團體在哪裡。

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菊系陳啟昱、許銘春等涉弊 陳菊:成年人行為 自己負責

記者康子仁∕台北報導 被視為菊系人馬的前台鹽綠能董事長陳啟昱涉及光電弊案遭羈押、前勞動部長許銘春也被質疑挪用就業安定基金辦音樂會,監察院長陳菊八日表示,如果違法就依法究辦,成年人須為自己行為負責。 陳菊表示,在公職服務超過三十年,與許多政務官與優秀文官共事,有些人曾在她任公職時與她共事,但他們都是國家公務人員,有任何違法就依法究辦,「每個人都為自己的行為,有沒有問題,當然成年人必須自己負責」,她相信台灣司法都是勿枉勿縱、依法究辦。 談到戒嚴令,陳菊指出,民主是擋不住的潮流,不管任何政黨執政都必須遵守民主這條路,民主非常可貴,大家要珍惜。

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