記者王誌成∕台北報導
「賺錢是企業唯一的社會責任」的觀念已經過時，但是獲利仍是ＥＳＧ中重要一環，「企業不賺錢是罪惡的」，因為虧錢不僅無法對股東交代，想要照顧到其他利害關係人，因此獲利「而且是以符合法規與道德規範的方式」也是企業的ＥＳＧ門檻之一。
ＥＳＧ績效帶動經營績效
中華民國品質學會品質專案規畫委員會主任委員官生平表示，先進國家消費者非常在意企業是否善盡社會責任，以及在ＥＳＧ推行上績效。有此可見ＥＳＧ推行績效良好的企業相對會有比較好的銷售成果，也會有優異的經營績效。
新冠肺炎疫情造成全球經濟及股市低迷，也讓全球開始省思，何謂兼顧環境、社會永續及經濟發展的永續經濟模式，歐美企業已將SDGs設為推動業務與ＣＳＲ方向，因為這些目標就是人類現在面臨的問題，針對問題提出解方對企業來說，一方面是潛在的市場需求，一方面也是回應利害關係人的需求。
聯合國 年計畫設 目標
針對在二０一五年聯合國提出十五年永續發展長程專案計畫中，以「二０三０年可永續發展議程」，對公共衛生等非傳統安全挑戰作為聯合國工作優先方向，設定十七項永續發展目標，品質專業領域應將視野放大，對ＥＳＧ的議題，是指環境永續、社會責任與公司治理，未來的企業，這四大面向各自回應不同利害關係人的需求。
ＩＳＯ已逐年從組織永續經營管理的觀點，朝向整體發展之整合，此項永續發展系統架構係以『經濟、生態及社會』三大面向形成永續發展之架構，可稱為『永續品質管理時期』，在永續發展系統架構，不僅希望在系統上相容，並在專業與行業求取平衡。
官生平說，ＥＳＧ企業永續經營服務團隊，除可協助台灣上市上櫃公司，編製前一年度企業社會責任報告書(ＣＳＲ)，更重要是協助導入ＥＳＧ整合管理系統，從全球勞動力管理到不斷演變的監管格局，ＥＳＧ因素都會影響機構投資組合的長期風險和回報狀況，ＭＳＣＩ ＥＳＧ評級是在幫助投資者，更深入了解ＥＳＧ風險與機會，並將其納入投資組合的構建與管理過程，這些關鍵議題包括ＥＳＧ的三個支柱、十大主題、三十七個關鍵議題。
ＥＳＧ在整合管理系統、空氣污染、水污染、噪音、節能減排（ＣＯ２）、氣候變遷等相關管理系統，整合ＨＲ管理、員工安全衛生健康管理、綠色供應鏈管理、產品設計與生命週期管理控制等相關管理系統；並對董事會對高階管理監督、九大循環內部控制管理、審計稽核、捐款與政治遊說、貪污賄賂等相關管理系統，有相當的助益。
官生平強調，ＥＳＧ表現良好企業，經營績效也良好。企業如要取得競爭優勢，就需要聚焦在ＥＳＧ議題上。