王冠斌
最近網路新聞披露，人事主管錄取十一人，只有一人報到，還為此抱怨，並認為是勞工素養太差，如果不同意任職，何必來面試、也同意報到？怎麼可以說不來就不來？這素質太差，還為此貼文，期待得到一絲同溫層的溫暖，但卻忘了，在現在的勞資關係中，勞資是對等的，沒有人有義務來面試就代表一定要來報到；而相對的，勞工到公司任職，公司是否就有做到照顧勞工？
就近十多年來，企業說景氣不佳，說解僱就解僱，也並未考量到勞工的生活，最多也只是依法資遣，但對於勞工而言，這金錢是不足的。眼見，許多公司大股東還是買豪宅，或是一直作人設作公益，公司花錢作公關，把自己塑造成善心人士。因此，錄取不報到，錯的不是勞工，而是雇主錯認為，給工作是一項恩賜，而非是一個勞資對等的過程。
近八年多來，勞資關係的發起及勞動主管機關的協助，到近年來的勞動事件法，讓勞工有更多的權利可主張，也不再弱勢。反觀企業主，因勞基法相關法規錯綜複雜，從勞基法、就服法、職業災害勞工保護法、性平、就業歧視及最近火紅的性騷擾等，都要讓企業主費心，小者罰款，大者傷筋，更甚者，還有可能面臨入監服刑，這可謂勞工的大勝利，但卻因此更讓資方開始對勞工產生敵意，並不滿主管機關的放任（或稱之為打手）。就整體而言，是一個社會的損失，也是國家最為可惜的力量損耗。
每年一些雜誌，總是會公開哪些學校及科系為企業主最愛的學校及科系，但細看其相關指標，才會真正發現問題的現象，也更可見各校的專長上，也是學生是否符合國際的人才需求，還是一個穩定的勞動力來源，是一個門內人才看得懂的玩味性意義。
曾經協助某一企業，其三代每天開豪車，一個輪框連輪胎就要四十多萬，這對於一個月薪不到四萬的勞工，心中自有感觸，要他賣命，自然不可能，能把工作作好，正常上下班，基本上就值得感動了。所以，常和企業主及其接班人說，上再多的接班人課程都沒有意義，應該多上社會學；也就是說，多懂勞工在想什麼及要什麼，會比上一些知名課程，來的實戰多了。
不斷地和企業主及人資分享，所謂的人才或人材，基本上，道理談的只有一個，別人不笨，自已也不可能最聰明；所以，要人能進得來、留得住及為公司付出，只有一句話，是沒有能力還是沒有意願，如此而已。因為，沒有能力，勞工會懂，沒有意願，只是在種下未來的禍因。
而在和各勞工團體演講時，也常和勞工分享，不好的企業，真的無須浪費時間及智慧，如何讓自已成為被用經濟角度來購買的對象，所以，自身能力的提升及投入，才有這個可能。所以，在追求可以選擇企業的同時，如何成為被求才，而非徵才，才是世間大道理。
勞資關係，與其浪費時間去試圖往同溫層求得一絲慰藉，自應該去理解，為何別人來面試卻無意就職？這都一再佐證，不是勞工態度不佳，而是自身公司，在市場上未能讓人珍惜。所以，錄取不報到，錯的不是勞工，而是整個公平的社會，即競爭。
（作者為勞資關係獨任調解人）