桂冠山頭火拉麵雙享禮盒。 記者陳建興／台北報導 你也是拉麵控嗎？說到台灣人最喜歡的日本美食，拉麵絕對名列前茅，每次去日本一定會嚐最道地的日式拉麵，疫情下不能出國的期間難免會想念那個好滋味。不過別擔心！桂冠食品與來自北海道的山頭火拉麵，在今年冬天聯手推出【經典味噌豚骨拉麵】與【鹽味豚骨拉麵】，其慢火燉煮的豚骨高湯搭配Q彈有勁的麵條，加上嚴選五花肉製成日式傳統叉燒肉片，讓你在家也能吃到現煮的美味拉麵。 桂冠秉持提供消費者優質美味冷凍產品的想法，也觀察到目前冷凍拉麵，在市場上選擇較少，因此與山頭火共同研發推出山頭火豚骨拉麵。桂冠以擅長的冷凍調理研發技術與山頭火拉麵一口入魂的職人精神共同聯名開發，將最道地的北海道拉麵口味神複製到消費者的餐桌，讓消費者輕鬆在家享用名店拉麵。其中濃厚湯底以日本味噌為基底，鹽味豚骨拉麵融合豬骨、海鮮、多種蔬菜與辛香料熬煮數小時，湯頭濃郁醇厚、層次豐富；搭配經典北海道捲麵條，略帶捲度的生拉麵是日本北海道地區常用的麵體，因為比一般麵體更能沾附上濃郁的湯頭醬汁，口感Q彈、美味，冷冷的天來上一碗十分滿足!更值得品嚐的是，每碗拉麵皆附上日式傳統叉燒肉片，嚴選五花肉製成日式傳統叉燒肉片，感受一口入魂的職人精神，輕鬆在家享用北海道拉麵名店風味。 為提供更方便的線上購物體驗，桂冠線上商城一站滿足全系列產品購買，立刻在家享有一碗道地日式拉麵(https://bit.ly/3WgOotQ)，即日起至2022.12.31，輸入折扣碼「SA0050」立刻享有桂冠X 山頭火聯名系列商品折價50元(數量有限)，全新桂冠會員制度開跑，現在加入會員，立刻享有100元優惠券(https://bit.ly/3C0Wb5S)，並享有各種專屬優惠，桂冠期望透過網站幫助消費者輕鬆備餐，每次親友相聚都享有歡樂時刻。 桂冠山頭火拉麵雙享禮盒。

思科《2023全球網路趨勢報告》：安全問題及複雜性是多雲的最大障礙。 記者陳建興／台北報導 思科發佈《2023全球網路趨勢報告：多雲世界的新規則》，於今年調查了13 個國家的2,500多名IT 決策者，探討網路在成功的雲端策略中所起的作用，藉此研究企業應如何發展網路技術、培訓人才及改善營運，以推動數位轉型和多雲計畫。 雖然報告強調雲端的高速發展，卻發現即使在多雲環境下，地端（on-premises）基礎架構對大多數公司依然十分重要。半數（50%）受訪者表示，他們大部分工作仍在地端部署，而38%受訪者更預計兩年後大部分工作仍會在地端部署。 以下為報告的主要趨勢： 安全和簡易性是所有技術的必要條件 隨著端點（使用者和物件）和應用程式變得更加分散，網路的複雜性也持續倍增。56%受訪者表示，安全問題是他們在管理分散和混合工作時面對的最大網路挑戰。 端到端管理的複雜程度亦不容忽視，有53%受訪者提及這一挑戰。 當被問及針對雲原生部署的網路時，安全性仍是受訪者最關注的問題，而首要的挑戰為確保微服務流量的安全（34%）。 自動化網路工作流程（32%）和可見性及控制（31%）名列前茅，也反映了簡化雲原生環境網路複雜程度的迫切性。 受訪者的主要考量已從成本和網路管理，轉為靈活性與業務表現 與 2020 年和 2021 年相比，受訪者的考量重點已從成本和網路管理轉向靈活性和業務表現——兩者均會直接影響公司的業務成果。 至於混合雲端網路最重要的好處，調查結果的前三項是：更快解決問題（50%）、更快做改變（48%）及積極偵測問題（44%），均與靈活性息息相關。 被問及使用多雲的最大誘因時，靈活發展業務應用程式（42%）、領域最佳（Best-of-Breed）服務和應用程式（41%）、業務靈活性（40%）分別位列第一、第三及第四，管理上的安全（42%）則排名第二。而業績監測（42%）及業績預測（27%）亦成為最多受訪者選擇的誘因之一。 42%雲端和網路專家表示，開發更靈活和可擴展的應用程式是他們轉移到多個私人雲端和公共雲端的關鍵誘因。 IT團隊最希望得到能提供可視性和自動化的網路工具 50% IT團隊將端對端可視性列為最希望得到的技術，其次是多雲的軟體定義網路（SDN）（48%）。在複雜的多雲和雲原生環境中，確保應用程式的性能健康和良好的用戶體驗尤其重要。 排名緊隨其後的是編排（Orchestration）和自動化（46%）、直連雲端的網路服務（43%）和全端可觀察性（43%）。 雲端營運（CloudOps）和網路營運（NetOps）正在尋求更多共通點並以更好的方式合作 受訪者認為雲端營運和網路營運的目的更為一致，95%雲端營運人員和網路營運人員受訪者對他們的合作持樂觀態度。 49% 受訪的雲端營運人員和42% 網路營運人員表示，安全性是他們使用多雲的最大誘因。 45%受訪者指出，改善雲端安全為他們加強協作的主要誘因，而41%認為是爲了加強效率。 相互競爭的優先順序（55%）、優秀技術人員短缺（42%）及缺乏跨網域遠端偵測（cross-domain telemetry）（42%）是阻礙更多合作的三大主要障礙。 思科雲端網路產品管理副總裁Thomas Scheibe表示：「隨著企業漸漸適應瞬息萬變的環境，IT相關的優先事項亦有所變動。靈活性和業務表現首次超越成本和網路管理，成為IT團隊的主要考量。與此同時，企業正在努力應對前所未有的複雜問題和不確定性，這也推動了對簡易和安全使用網路的追求。市場對於能提供端到端可見性、自動化，以及能輕鬆以雲端為基礎營運模式的解決方案，有很大量的需求。」 Thomas Scheibe補充：「雖然充滿不確定性的大環境，為IT企業組織帶來挑戰，但對於能有效以技術支持不同業務需求的企業來説，也是在為他們打造新的機會。IT產業需要對其所做的一切，包括網路營運，採用靈活且雲端類似的營運模式。」

台智雲攜手華碩雲端針對數位韌性提出六大解決方案，透過TWCC國家級雲端基礎建設，協助企業打造資安防禦策略。 記者陳建興／台北報導 面對資安風險的威脅，加速數位轉型成為企業的首要任務。台智雲攜手華碩雲端針對數位韌性提出六大解決方案，透過TWCC國家級雲端基礎建設，協助企業打造資安防禦策略。 華碩雲端暨台智雲總經理吳漢章表示：「企業落實「數位韌性」最重要的關鍵即是確保資料完善，面臨突發危機可快速恢復常態。結合台智雲和華碩雲端優異的服務，以及累積百家的大型企業客戶經驗，從資料儲存、檔案管理、營運系統三大面向，協助各規模企業快速建立關鍵能力。」 台智雲及華碩雲端六大解決方案透過雲端服務的形式，讓客戶依據不同需求隨選即用。其中雲端物件儲存服務(Cloud Object Storage)滿足企業重要資料儲存需求；另外檔案協作典藏儲存(Cloud File Service)，以可靠且低成本的服務解決企業海量資料與冷資料儲存需求。 於企業檔案管理部份，資料安全治理(OmniStor QCE)與端點資料備份(A.I. Secure Auto-Backup)提供企業檔案管理、分享、權限控管與電腦資料保護服務，並支援禁止刪除合規機制(W.O.R.M)；最後，企業營運系統備份(Safisfy-BKvt)與容器平台備份服務(Kubernetes Security Backup Service)解決方案中，協助企業IT針對主機系統、虛擬機與容器應用系統進行備份保護與還原。 六大解決方案全部建構於TWCC國家級雲端架構，具備資料保存耐久性，助企業用戶降低人力與時間成本，並有效降低突發事件造成的損失，全方位強化防禦及營運能力。 台智雲偕同華碩雲端與勤業眾信風險管理諮詢，於11/25推出「強化數位韌性力，建構企業永續DNA」線上論壇，邀集專家分享市場趨勢、企業如何自我評估資安成熟度與進行數位韌性體質檢測，盼增進企業對「數位韌性」的瞭解，透過行動強化企業不敗，「贏」戰永續經營大未來！

日本普利司通南台灣首家2.0概念店（東港宏通店）由日本普利司通台灣公司總經理石井聰人（右四）及宏通店負責人康水祥（左四）等人剪綵後正式開幕。（記者鄭伯勝攝） 記者鄭伯勝／屏東報導 以頂尖輪胎實力技術著稱的日本普利司通，其全新升級的２.０概念店，二十五日在東港鎮隆重開幕，已在屏縣東港當地經營達二十七年之久的日本普利司通宏通輪胎館，也透過２.０概念店的落成，將從技術業朝「服務零售業」邁進，為廣泛的客戶提供高標準的服務，創造更好的產業競爭力。 日本普利司通以核心產品輪胎為主，透過連鎖店制度的建構，成為第一個利用輪胎館連鎖店了解台灣消費者對輪胎質量要求的輪胎品牌，目前全台將近有二百間據點，是數量最多的輪胎品牌。同時，為了提供更好的服務給台灣消費者以及擴展日本普利司通的零售通路，日本普利司通也將位於新竹工業區的台灣普利司通公司輪胎館再升級。 二十五日開幕的日本普利司通宏通輪胎館南台灣首家２.０概念店，除了硬體的更新提供車主舒適的環境和等候空間外，更致力於技師專業化、流程標準化、資訊透明化及服務親切化的規格，讓２.０概念店升級全面到位。 日本普利司通台灣公司總經理石井聰人表示，身為輪胎的領導品牌，２.０概念店的發展理念即是從客戶的聲音出發，反映於市場面，透過公開的價格資訊、技師裝修輪胎的完整服務過程，兼具車胎裝配及補修保養等多樣化的產品組合，預期可增加百分之十新客數，及提高進口車服務比例到百分之五十，創造更多市場機會。而宏通輪胎館升級為２.０概念店後，全新的環境讓輪胎保養廠也能有與汽車銷售門市一樣，擁有明亮寬敞的空間，將可提高員工自信心及工作效率， 更有品牌向心力。 日本普利司通集團亦將持續透過促進汽車行業和營運服務的轉型，力求給予消費者既專業又安心的服務，為客戶和社會創造更高的價值。

宏泰人壽董事會及高階主管全員參與「黑暗對話」。（宏泰人壽提供） 記者陳建興／台北報導 為了落實公平待客，宏泰人壽董事會及高階主管持續增進相關職能，今年再度舉辦公平待客董事與高階主管研習營並擴大規模辦理，不僅強化「誠信經營」與「友善服務」等重點，全員亦參與「黑暗對話」，透過體驗式的課程安排，讓宏泰人壽的公平待客從同理身障人士做起，讓保戶服務更契合身障人士的真實需求。 宏泰人壽董事會極為重視公平待客，特別在公平待客原則加入「友善服務原則」及「落實誠信經營原則」之後，即以更嚴格的標準，從上而下監督公平待客各項措施及作為。除了透過定期會議聽取報告、落實獎勵與檢討之外，董事會亦督促高階主管全員積極參與公平待客教育訓練及課程進修，藉此翻轉公平待客的思維，讓宏泰人壽的業務推廣、保戶服務更臻完善。因此，今年度公平待客董事及高階主管研習營不僅擴大規模，並新增「黑暗對話」課程，增加天數辦理，董事會及高階主管全員與會且積極投入。 宏泰人壽魯奐毅董事長（左）與黑暗對話工作坊培訓師（右）合影。（宏泰人壽提供） 「今年研習營的課程很不一樣！」宏泰人壽公平待客促進委員會副召集人蔡麗絲副總表示，今年研營習課程特別新增「黑暗對話」的全新體驗，該課程由台灣拓展黑暗對話工作坊於2011年取得德國對話社會企業公司的授權並規劃授課。有別於以往公平待客研習營的課程環境，宏泰人壽董事會及高階主管必須在全然黑暗的環境完成課程任務，經過視覺感知的衝擊及課程引領，對於未來身心障礙保戶服務的規劃將可以更同理對方、更能設身處地設想，才能夠切合其真實需求。 蔡麗絲也補充，宏泰人壽董事會及高階主管再度全員參與公平待客活動，此舉足見公司對公平待客的認真重視。針對新增的兩項公平待客原則，今年課程強化「誠信經營與問責制度」、「金融友善服務」及「消費爭議處理」的認知與實例分享，然而公平待客是持續性作為及措施的長期累積成果，因此期望透過「黑暗對話」的創新課程，以不落窠臼的方式，讓公平待客的思維有新的挹注及啟發，進而全方位關懷照護保戶，讓服務品質更加提升。