王冠斌
前二、三年因為疫情讓企業窒息，原以為2023年3月可能捎來春燕及融雪，但烏俄戰火延燒未熄，全球產業帶來的困境。
值此時刻，就國際觀察及現今產業發展現況及趨勢，對擁有資本，如企業、專利及資產者，及專業工作者等，無不對國際觀察更為敏銳，也更理性評估趨勢發展，因此，時間，只是一個概念名詞，當下所處的位置，即是時間的聚合。為此，就國內產業現況及資本移動趨勢，觀察如下：
產業現況
第一，大概可分為三個現象：
1、衰退性產業：
如食品業，大約掉10-15%，但成本也增超過這些比例，所以整體來說，仍處於擁有現金流及機會。
2、虧損性產業：
如非民生必需以外的產業，如消費性電子，如機械設備（寄生於電子、汽車＜內燃機＞、金屬加工、運動器材）
3、泥淖性產業：
基本上，訂單連續這一、二年能見度未高於3個月及工作天數未高於4天（正常製程，不加班、不延遲性勤務），這些產業都是目前經驗及產業上的指標。
第二、可預期的資源投資產業（請評估自身的能力及產業鏈的位置）：
1、基礎建設延伸相關電子、電機及儲能產業。
2、醫療健康產業，如長照（如臨床、周邊產業、精準醫療、癌症相關）這個圈子更深，踩錯關係鏈及價值鏈，除了深不到底外，可能成為市場上受傷的對象。
3、資本投資及移民，如境外移動，與供應鏈海外共同設廠，目前地緣生產的國際認知及共識，台灣為生產風險區域，分境生產已是原則及要求，故海外移動是必須，因此，長期而言（3年算長期），國內的工業用地、廠房設備及設施，不再是投資標的及融資標的，因為，質押質量不再，只是一個相對性問題。
另外，就現象觀察，以往工業用地開發，企業尋地目，而現今營運商或政府單位，忙著宣導進駐，因為，整個供應鏈及關係鏈已整體海外移動生產。
4、資本移動及家族血脈移動：
資本無國界，這觀念在這幾年更強烈，凡有海外參展及外銷實績的企業，更理解，台灣只是一個生產基地，國內的現金、資產的移動，已不是用書面，而是早期的融資、海外設廠、設點及營運，用鍵盤就資本或稱之為資金移動，除了效率外，更著重於，資產的安全。
家族血脈移動，地緣風險及家族血脈的延續，是這幾年下更強烈的危機及實境秀，如何讓整個家族的血脈能安全的傳承、永續，此更超越成為一個國家內的百大企業，更是企業主或集團，列為最優先的反射動作。
總體而言，企業經營不易，家族傳承及國際潮流既然已獨木難撐船，敏銳的觀察及佈局，除了為企業主應有的思維外，對於身處高度競爭產業的人士，早在問題發生前，已作安身立命的決定，只希望，一切是慶幸智慧，而非早知道。
（作者為企業資本永續發展中心負責人）
（以上觀點不代表本報立場）