「安得烈堅韌父親」俞爸爸盡心陪伴孩子成長。(圖/安得烈慈善協會提供) 《本文轉載自桃園電子報：https://tyenews.com/》 記者諶志明 父親節即將來臨，安得烈慈善協會特別舉行「堅韌父親」表揚活動，表揚那些在逆境中展現非凡毅力的父親。今年協會選出了四位「堅韌父親」，並由執行長羅紹和親自前往頒發獎牌和獎金，鼓勵他們在艱難時期仍堅守愛與責任。這四位獲獎的父親背後都有感人的故事。他們在面對生活困境時，依然堅守信念，展現了驚人的韌性和正面積極的態度，確保孩子在艱難的環境中健康成長。 安得烈慈善協會執行長羅紹和表示，這份榮譽不只是肯定獲獎的「堅韌父親」對家庭盡心竭力的付出，更是強調堅持不放棄、堅定向前的態度與精神，鼓勵每個身處在困境中的照顧者們都可以帶著孩子們突破現況，迎向未來。 「安得烈堅韌父親」陳先生走出陰霾，展現生命的力量。(圖/安得烈慈善協會提供) 安得烈慈善協會提到，俞爸爸獨自撫養三名兒女，曾在工地擔任經理，但於109年因主動脈剝離提早離開職場，生活經濟受到重創。儘管如此，俞爸爸未曾放鬆對孩子的教育，盡心陪伴每一個孩子，特別是在小兒子被診斷為自閉症後，積極與學校老師合作，幫助孩子在興趣上取得進展。他用堅定的愛和責任擔起了家庭重擔，成為孩子的堅強依靠。 「安得烈堅韌父親」莊爸爸是孩子最溫暖的避風港。(圖/安得烈慈善協會提供) 安得烈慈善協會表示，陳先生自12年前離婚後獨自扶養兒子。儘管因憂鬱症一度無法外出工作，但他始終保持對孩子的深切關愛，並在家庭經濟和身心狀況的困境中艱難站立。陳先生以身作則，告訴兒子雖然無法提供富裕的生活，但他會努力做到最好，成為孩子堅強的榜樣，展示出不屈的生命力。 「安得烈堅韌父親」林先生無私的父愛，姨丈用心養育外甥女。(圖/安得烈慈善協會提供) 安得烈慈善協會提及，莊爸爸與越南籍妻子共同撫養兩名國小兒子，雖然身患多種疾病且因遭陷害導致帳戶被凍結，只能靠著打零工維生。面臨經濟困境，他仍努力維持家計和家庭溫馨。莊爸爸在面對身體健康問題和家庭責任時，依然保持樂觀和細心，照顧每位家人的生活需求。他的付出不僅建立了溫暖的家庭，也展現了他堅韌的內心。 安得烈慈善協會表示，林先生在結婚後收養了外甥女，將她視如己出。儘管面臨經濟壓力和自身健康問題，林先生仍堅持外出工作，為家庭提供穩定的生活。女兒說爸爸像熊貓，很可愛，也很溫和，喜歡賴著和他相處，最期待的時可以和爸爸一起出遊。林先生和妻子將外甥女當作親生女兒般照顧，盡心盡力地給予健康的環境成長，這份無私的父愛深深打動了每一個人。 安得烈慈善協會指出，該協會藉由「堅韌父親」的表彰活動，不僅弘揚父愛的堅韌精神，更希望激勵每個脆弱家庭中的照顧者勇敢面對困難，為孩子和家庭帶來希望。關於活動相關訊息可以上該協會官網或臉書查詢。

吳肇銘說明當初市長張善政合併資訊科技局與研考會兩個機關成立這委員會的想法。(圖/陳儒賢攝) 《本文轉載自桃園電子報：https://tyenews.com/》 記者吳詠平 桃園市政府「智慧城鄉發展委員會」是今年新成立的機關，也是全台各縣市中唯一獨有，《桃園電子報》專訪了主任委員吳肇銘，他說明當初市長張善政合併資訊科技局與研考會兩個機關成立這委員會的想法，吳肇銘也就智發會在智慧城市概念下，統合各機關資料建構桃園市數位孿生計畫。 吳肇銘首先說明智發會的成立過程，他表示，市長張善政擔任過行政院長他知道一些業務像資訊科技，是一個整體性的不是各機關單打獨鬥各弄各的，所以希望有一個機關能與其它機關做一個一致性的協調，所以成立智發委員會跨局處把一些資料做一個對應整合，來推動整個市政的建設，今年一月一日市長把原來的研考會和資訊科技局合併成立智慧城鄉發展委員會，那時有考慮是不是要叫智慧城市發展委員會，這名詞或許大家比較熟悉，但考量到桃園的風貌有比較城市的地方，也有比較鄉鎮的態樣，其實科技沒有要把每個地方都變成相對較緊張的都市形態，像新屋、復興、大溪都有一些很好的人文、文化和綠地，科技應用是要讓好的地方更好，我們沒有要讓每個地方都充滿都市的緊湊感，所以才定位成城鄉發展委員會，用整個市府的力量來建設桃園。這委員會的概念與中央機關的委員會有些不同，中央的委員會是由會中各委員以共識決來執行各項決議，地方則是以主委首長制來協調各機關，共同完成重要的施政方針。 桃園市政府「智慧城鄉發展委員會」是今年新成立的機關，也是全台各縣市中唯一獨有。(圖/智發會提供) 吳肇銘進一步說明智發會的工作重點，過往大家會把一些基礎的資訊服務歸給資科局，現在科技應用市長認為是一體的，比較重視如何跨機關結合，如水務局需要工務局地下管溝的資料，各機關間難免會有本位主義，取得上會有困擾，現在有智發會就會扮演協調的角色，讓大家知道資料要共享，智發會建立資料共享平台，以及流程的整合，如最近在推動的一指通，內容大都是流程的介紹，現在希望以一條龍的服務把各個階段都整合起來，過去辦理一個業務，繳費要到財政局或銀行、郵局，流程整合後民眾就無需四處跑。 市長張善政希望有一個機關能與其它機關做一個一致性的協調，所以成立智發委員會跨局處把一些資料做一個對應整合。(圖/智發會提供) 吳肇銘表示，智發會最近在推動的建築資訊模型（Building Information Modeling，BIM），在架構的是資訊的整合、平台的建立、應用的整合，以前是各機關各自獨立各自做，彼此要資料也不容易，現在透過平台整合，例如在圖台的整合上，過去大家可能就形式上交一點東西上來，真的要資料時又不是那麼容易，地政局有地政的圖，都發局有都發的，現在在資料整合平台上是把地政的底圖鋪好後，都發的圖要疊上來，民政局鄰里的資料也要套上來，才有辦法實現市長數位孿生的計畫，數位孿生就是要實體跟數位要完全一樣的，資料圖台不全部整合是無法做到的。 都發局在社宅方向先開始做，漸漸發現數位化的問題。(圖/翻攝自住發處圖資倉儲管理系統) 吳肇銘表示，當然過程中發現各局處的圖沒有數位化，因此推動建築資訊模型概念，這是都發局在社宅方向先開始做，漸漸發現數位化的問題，於是在民眾建照申請時要求要繳交數位圖檔，民政局過去是以里為整理單位，最近完成全國首創鄰的資料整理，鄰的人口資料、範圍地圖化、數位化後，到時候就可呈現在圖台上，最終目標是數位孿生，現在缺什麼資料就把他補上來，或許一開始沒有那麼齊全，這在市長帶領下大家都在努力中。 吳肇銘表示，數位孿生的工程相當浩大，也相當辛苦，就像穿著西裝改西裝，而且不只是改西裝而已，缺了帽子要加上來、缺了圍巾也要補上。執行後也發現資料品質的問題，以前都是機關內部使用，跨機關後會有不適用或錯誤的問題，因此，要各機關把錯誤改正，也寫了相對應程式自動檢正錯誤。其中遇到的困擾是，整合不容易，如民政局資料中對性別是寫男、女，在區公所性別顯示是阿拉伯數字1、2，這就必須修改達成一致資料才能用。除了地面上的資料外，地下的資料也在建立，市府自己的管溝、下水道資料圖檔已在建立，除此之外還有台電、台水、天然瓦斯管的資料也要整合進來，這部分也在談，避免以後施工時圖本資料不足。 其它局處的智慧應用上，吳肇銘說，環保局在很多應用上發展的很快，如工廠排煙的偵測就用了對應的工具，偵測後對接自己的管理系統並運用AI模型辨識，這種偵測辨識並非就依此來開罰單，而是以此做迅速應變，不若以往要經過一段時間，都已經臭到旁邊民眾都受不了才會接獲通報去看，那時可能已經煙消雲散難以查到，現在大家不怕麻煩，只要偵測到人就會去看及時處理，這也有一個良性循環，廠商一旦知道附近有偵測系統就會更謹慎，河川防治上也是，靜桃專案的噪音偵測取締也是，環保局在這方面運用的不錯，大家戲稱環保局現在有電子眼、電子鼻、電子耳，當然還是會有人質疑AI的可信度，不過這是輔助工具並非開罰的檢測依據。

市府在龍潭一手打造的「十一份觀光文化園區」，由於年虧損達800萬，遭審計處點名績效不彰。(圖/翻攝自「桃園觀光導覽網」) 《本文轉載自桃園電子報：https://tyenews.com/》 記者李春台 龍潭區「十一份觀光文化園區」由桃園市觀光旅遊局打造並委外經營，2021年開幕至今遊客少，遭審計處點名營運績效逐年下降且入不敷出，年虧損甚至高達804萬餘元。對此，觀旅局長周伯吟今（5）日回應表示，園區由委外廠商營運自負盈虧，並依規定繳納市府權利金，相關經營的主題及營運的方式仍尊重得標廠商。 市議員徐玉樹認為，十一份觀光文化園區當初要委外經營時乏人問津，因為周邊機能性差，沒有停車場也沒有公車路線可抵達，對遊客而言並不友善，好不容易找到委外廠商，但營運理念缺乏市場性，大部分場館仍是養蚊子，加上該場域土地屬於水利署北區水資源分署，相關營運也有條件限制，很難達到商業群聚效果。 周柏吟表示，十一份觀光文化園區委外營運開幕後受武漢肺炎疫情影響，整體觀光投資意願趨於保守，而廠商以永續發展為營運方針，相關經營的主題及營運方向仍尊重得標廠商。目前廠商經營不善，在尋找共同理念夥伴時有多方考量，導致部分空間沒有完全開放，市府多次現勘給予改善建議，於可協助範圍內加強宣傳，去年遊客數為9500人次，今年1至7月已達1萬3400人次，成長40％以上。 市議員徐玉樹認為，十一份觀光文化園區當初要委外經營時乏人問津，因為周邊機能性差，沒有停車場也沒有公車路線可抵達，對遊客而言並不友善。(圖/翻攝自「桃園觀光導覽網」) 徐玉樹建議，相關局處應協調北水分署，在十一份觀光文化園區周邊規畫停車場，台灣好行等公車路線也可以在此設站點。另外，園區範圍不小，期盼部分空間可以釋出，提供給周遭觀光或導覽協會進駐，運用在地人協助推廣在地觀光，若委外廠商真有營運上困難，應該要有相關退場機制。 對此，周柏吟強調，依照合約規定，市府每年會針對廠商營運績效進行考評，其中財務也是整體考評項目，考量十一份為桃園重要景點，若遊客人數未能改善，市府不排除將於每年評核不良時啟動委員決議機制協商處理。