台中港區一艘離岸風電船「水晶輪」的四名外籍船員確診，台中港務分公司針對碼頭展開清消作業。（民眾提供／中央社） 記者陳金龍∕台中報導 台中市匡列六十一人採檢皆陰後，十二日又有砂石車司機母子檔春節到台中訪友。台中市衛生局說，已針對確診母子檔匡列十人親友ＰＣＲ採檢，結果十人皆陰性。中市府為求謹慎透過調閱車行及手機軌跡追蹤疫調，目前未查有公共場域足跡。 高雄砂石廠傳播鏈確診的男砂石車司機案一九五八四昨日傳出涉及隱匿不實，春節期間到外縣市趴趴走。中央疫情指揮中心公布，高雄砂石車司機案一九五八四與其母案一九五八０，二人曾於二日下午返苗栗竹南探親，三日至餐廳參加家族聚會用餐。前晚接獲通報後，立即徹夜啟動相關疫調、匡列、採檢及清消等工作。 台中市衛生局說，昨日接獲南部縣市通知個案一九五八０、一九五八四母子曾於一日至二日期間有台中市活動史，衛生局立即展開積極疫情調查，經查這對母子同住，春節期間一起開車北上至台中市拜訪親友，衛生局已匡列個案親友共十人，七人由台中市安排ＰＣＲ採檢、居家隔離，另三人於外縣市，已轉知外縣市協助安排採檢及健康追蹤。 記者陳金龍∕台中報導 台中市長盧秀燕說，針對中央公布四名境外個案，因為有一艘新加坡來的船靠港於台中港，中央疾管署有檢查，結果顯示有四名船員ＰＣＲ檢測是陽性，疾管署將他們送至台中集中檢疫所，所以四名船員沒有台中境內的足跡史，疾管署要求其他陰性船員留在船上隔離，不得下船，這個案例相對而言是安全的。 衛生局說，案一九五五一至一九五五四為離岸風電船「水晶輪」船員，船上共有十六名船員，皆已接種二劑或一劑嬌生疫苗，一月十四日全員於新加坡登船，十五日開往我國，二十二日起陸續有四名船員出現疑似症狀，全船二十二日至二十七日自行進行新冠抗原快篩。

中華民國品質學會理事長盧瑞彥（左6）、中華中道領導文化總會理事長陳樹（左5）、中華中道領導文化總會秘書長蘇進強（左3）在會前合影。（記者王誌成攝） 記者王誌成／台北報導 中華民國品質學會理事長盧瑞彥應中華中道文化總會之邀，12日於中道總會台北市鎮江街講堂演講「優質企業的發展與ESG」，盧瑞彥表示，企業的永續發展要包括卓越經營架構與ESG之規範，政府應及早規範企業組織必要之ESG實施與評價標準，而碳中和攸關地球生存，與企業的永續發展息息相關，企業應及早行動。 中華民國品質學會理事長盧瑞彥（左3）、中華中道領導文化總會理事長陳樹（左2）在會前合影。（記者王誌成攝） 盧瑞彥指出，企業活動所牽連的不外乎人事物與時空。時空表示在不同時間與地方，而人事物則在當下所做所為呈現的情境，為人處世與成物均有其不同的思維；在處理人事物的思維，應以情理法考量，不同於歐美的重視法理而已，並以追求真善美為最終目的。 盧瑞彥說，企業管理有三構面，包括框架（制度、規章、系統與專案）、方法（管理方法、系統分析、e化、電腦化）、文化（主管決心：領導力、全員參與：執行力、持續改善：創新力、以人為本：重視員工、企業倫理：社會責任） 盧瑞彥表示，優質企業就是當下企業追求的「卓越經營」，以提供企業的「永續發展｣，也使企業持續獲利、被顧客喜愛、為利害關係人創造價值、回饋社會環境再造綠色地球。而企業「永續發展｣的基本條件就是建立企業的核心競爭力。 企業的核心價值就是以顧客需求為導向，去滿足或超越顧客的期待。領導具備創新、敏捷的獨特能力，全體員工有著以人為本、全員參與終生學習的觀念，持續改善應用創新的策略與系統的方法，同時揭櫫經營理念、塑造企業文化、重視產品品質與經營體質，以追求卓越為目標。當然要體現社會責任的擔當，包括企業倫理、環保需求、綠色地球等也不能落於人後。 而要如何使核心價值變成核心競爭力？盧瑞彥提到，在我國方面，1.以顧客與市場為中心，滿足或超越顧客期待。2.為各利害關心人創造價值。3.強化互利的跨組織關係。4.重視企業倫理與社會責任。5.持續改善、創造與保持靈活性。6.依據事實或資訊作規範、決策與控制；而在美國方面則是，1.有遠見的領導。2.以顧客為導向。3.組織與人員的學習。4.注重員工與合夥人。5.具機動性。6.以未來為重心。 而要如何去做到優質企業，盧瑞彥強調，優質企業的經營，就是卓越經營表現於企業的持續獲利、產品的品質、社會的貢獻以及顧客的喜愛。而追求卓越，則以推行全面品質經營為基礎，來因應環境變遷，此刻應全力拓展ESG活動，才能成為優質企業。 盧瑞彥指出，成功領導者的主要特質要提供願景、具有膽識、選擇策略、徹底執行。在提供願景方面，先訂定宗旨，致力於品質相關理念技術之研發及推廣，促進國家經貿發展，提升國家社會整體品質經營水準。期能成為華人世界品質永續發展的標竿、成為台灣重要的品質智庫、成為台灣品質管理的領頭羊；而有了願景之後，也要具有膽識，盧瑞彥舉例，克林頓以柔性力量領導，排除萬難，將美國聯邦赤字轉黑。戈巴契夫以變革開放，自由與民主將蘇俄解體帶來和平。蔣經國推辦十大建設，開放大陸探親。鄧小平改革開放是硬道理。這些都是具有膽識的中外領導者。 在選擇策略方面，盧瑞彥引用策略大師明茲柏格(Mintzberg)的話：「要做對的事情，而不是把事情做對。因而企業必須有科學、藝術與工藝三個面向的平衡。」要有策略性規劃：規劃是科學形式，需要分析重點，是形成(Programming)策略而非創造(Creating)策略；要有策略性視野：視野是一種藝術，因為激發洞察力與啟發性而存在；要有策略性學習：學習是一種工藝，根植於經驗。策略需要執行力，並涉及學習的過程；最後是徹底執行，要能聚焦策略，高效領導、出售非核心事業及改善財務結構。領導者應彈性執行力去領導貫徹執行力及核心計畫。員工更要有熱忱去塑造企業文化與加強溝通，如此也才能增加獲利。 盧瑞彥還提到型塑企業文化，他說，文化為人類活動表現於內外的情境，企業文化包含有形與無形的文化，為企業組織內所有人事物的共同心之用，包含有形外在文化：產品，激勵，標誌，員工。無形的內在文化：主管的決心與決策思維。優質企業要超越顧客的期待：為顧客創造價值、內部顧客優先於外部顧客、保持溝通管道暢通、顧客滿意度調查。 盧瑞彥表示，從中道到卓越經營需要型塑企業中道文化，從「中道｣啟動，「格物｣ 「致知｣ 為做學問，「誠意｣、「正心｣為修道德，皆得自宇宙，稱「內聖｣。「齊家｣、「治國｣ 、「平天下｣ 則用於天下，稱「外王｣。由「中道｣逐次由上而下，最後則達「卓越經營｣；優質企業與中道的契合，表現在喜怒哀樂之未發叫中，發而皆中節謂之和，不偏不倚謂之中，不易謂之庸，中者天下之正道，庸者天下之理，陰陽調和之心叫中道，禮不逾節叫中道，中道是宇宙自然與生命之道，中道是追求真善美，而生命掌握中道。 最後盧瑞彥強調，為鼓勵優質企業，我國目前有國家品質獎的設立，是以卓越經營為基礎的架構,第一屆於1990年頒獎，其時，就有公司治理與社會責任，員工關係客戶關係等，然而，對於最近氣候變遷與碳中和問題當時並無列入評審項目，從評審內容來看，國家品質獎重視經營績效。而ESG包含氣候變遷、反貪腐的作法及風險管理，強調環境及社會面向的供應鏈，比較重視內外部系統之間的關係，因目前尚未列入。企業的永續發展應包括卓越經營架構與ESG之規範，政府應及早規範企業組織必要之ESG實施與評價標準，同時碳中和攸關地球生存，與企業的永續發展息息相關，一個優質企業應及早行動。

烏克蘭選手赫拉斯科維奇在北京冬奧比賽時舉起「烏克蘭不要戰爭」的標語，表達對戰事恐一觸即發的憂心。 （路透） 中央社∕斐濟納迪十二日綜合外電報導 美國國務卿布林肯表示，他今天將與俄羅斯外長拉夫羅夫對談，為阻止俄國可能入侵烏克蘭進行最後努力。 布林肯在斐濟舉行的記者會中表示：「我們不斷看到令人十分不安的跡象，顯示俄國正使緊張情勢加劇，包括增派軍隊抵達烏克蘭邊界附近。」 他說：「如果俄國真心希望，透過外交手段和對話來化解這場他們自己引起的危機，我們也願意配合。」 「但在作法上，必須是緩和緊張情勢。到目前為止，我們只看到俄方升高緊張。這是個關鍵時刻，我們準備因應一切狀況。」 布林肯重申，如果俄國入侵烏克蘭，美方和盟邦將「迅速」對俄國施加懲罰制裁。布林肯昨天在澳洲墨爾本警告，俄軍「隨時」可能入侵烏克蘭，包括在目前北京冬奧期間。冬奧將於二月二十日閉幕。 他說：「我們不知道俄國總統蒲亭是否已做出入侵決定，但我們知道，他已經做好快速發動入侵的準備。」