【焦點論壇一】人類、地球與智慧永續如何落實於企業經營 在文化、策略和技術創新全面轉型 實現人類、地球與智慧永續平衡 焦點論壇一「人類、地球與智慧永續如何落實於企業經營」與談人合照。 文、攝影/記者陳柏翰 主持∕引言：台北商業大學前校長張瑞雄 當前企業面臨的問題，就是全球的挑戰將趨於複雜，包括氣候變遷、資源浩劫，以及社會不平等。經營一個企業除了賺錢外，也要同時承擔社會跟環境的責任，致力於人類社會地球環境智慧永續的發展。 在「人」方面，對企業而言當然就是人力資源，因此企業要重視員工的福祉跟發展同時也要重視社會責任。企業競爭力亦來自人才培養和保留。因此，應建立鼓勵創新、支持員工成長的環境，同時關注員工心理健康和工作生活平衡，以提升工作效率和促進創新。 此外，須提供靈活工作制度、建立包容性工作文化、加強內部溝通和合作，並且透過學習和發展計畫幫助員工適應技術變革，提升數位技能，增強企業韌性。 在企業經營上，避免耗盡地球上的資源，落實環保經營的模式。因此，現在所說的循環經濟、淨零排碳、智慧工廠、綠色的物流等，都是我們企業需要探討。 企業也要重視所謂的社會與治理（ＥＳＧ）以及綠色金融，其中原因包含投資者重視企業的環境、ＥＳＧ表現，且良好ＥＳＧ表現的企業能獲得更多資本支持，並在長期獲得更高回報等。 智慧永續就是未來企業一定要用數據驅動的智慧決策。現在科技很進步，包括大數據、人工智慧等，都可以幫助我們企業做更好的決策，並優化企業能源的消耗，以及追蹤我們所有產品的生命週期。 總結來說，企業需在文化、策略和技術創新上全面轉型，以實現人類、地球與智慧永續的平衡發展；且以人為本是企業經營的根基，對環境負責亦為企業的社會義務，智慧永續是企業面向未來發展的動力，將永續發展理念融入經營模式的企業，將在未來市場中脫穎而出，為人類社會和地球環境帶來正向改變。 焦點論壇二「幸福人生源自於身心靈平衡健全」與談人合照。 與談人∕交通部前部長葉匡時 以目前整個大的環境時代變化來看，我認為當前台灣及國際企業碰到最大的挑戰，首先就是川普當選總統這件事，在他的政策當中，引發關注之一的就是去全球化，因此台積電創辦人張忠謀說全球化已死。 美中對抗情勢未來可能只會越來越劇烈，包括在企業經營方面，美國的戰略大方向當然是跟中國脫鉤得越乾淨越好，這對企業經營來說會面臨最大的挑戰就是，原來的供應鏈是所謂的長鏈，即所有的供應鏈生產能都是在中國大陸，但會慢慢區域化，可能在墨西哥、東南亞，也可能是在歐洲等。 當供應鏈從長鏈變成短鏈後，台灣的企業在經營管理上會變得很複雜。因此，在供應鏈管理必須要加強韌性，且要知道怎麼做短鏈的管理，同時也必須了解國際多元化的管理。 中美矽晶榮譽董事長、朋程科技榮譽董事長盧明光 環境友善與資源有效運用是經營企業重要一環，朋程科技主要是做汽車半導體零件。在綠色實踐上，工廠中所強調的是如何節水節能，在產品設計上也是走一個低排碳的設計。 在水能利用方面，透過節約用水、廢水回收措施，二０二三年回收水達五萬八千九百四十五立方公尺；在節電方面，藉由節電四部曲：節能、創能、智能、儲能，全面落實能源管理。二０二三年節電達二百一十六萬八千五百零四ｋＷ，二０二三年單位產品耗電量較基準年二０二０年節電五％。 另，在減廢方面，透過清潔生產源頭減量、生產良率提升、資源回收再利用，二０二三年單位產品廢棄物量較基準年二０一四年減廢四十一％；最後在減碳部分，推動低碳四大轉型：產品轉型、能源轉型、生活轉型、影響力轉型，二０二三年減碳五千四百六十二噸CO2e，以二０二一為基準年，累計減碳十六％。 普萊德科技股份有限公司董事長陳清港 企業永續發展的核心就是在「心法」上，它會跟公司的每一個人、每一個員工串連在一起，因此會鼓勵同仁要有利他共好的心，不只是對外以利他更好作為信念對內也是。 在企業的永續發展上，我們認為不是只有ＥＳＧ，也要ＥＰＳ（經濟力），才能構成企業永續發展的主軸。 而企業永續發展也一定要有創新思維，不單是永續的領域方面，在企業經營的本業亦是。透過創新產生改變才能夠有不一樣的影響力有了影響力在企業永續的路上才能一直走下去。 ＥＳＧ必須要是全面的，因此我們很重視一個理念，就是希望透過ＥＳＧ建立一個好的企業文化，並且將ＥＳＧ變成公司一致性的動機，同時把這個文化帶進營運當中，如此亦能提升員工的凝聚力及歸屬感。 叡揚資訊董事長張培鏞 在資訊領域這一行，雖是一個不太耗能、沒有汙染的產業，但很需要靠「人」，但人才的流動卻又往往是不穩定的。因此，在人力方面，除了關心外也會建立一些機制提升員工在學習上的速度，避免當人事變動時，出現空窗期對公司造成影響。 除了積極建立知識工作者的管理精神，營造開放的軟性文化外，亦重視學習與鼓勵溝通，每年滾動式調整策略規劃，透過ＰＥＳＴ、平衡計分卡、商業模式等策略工具，養成檢視自我的體質與對大環境變化的敏感調整，同時也鼓勵員工溝通討論，建立透明溝通管道。 「個人的生命有限，企業的生命卻可能無限」，舉例來說，全世界百年企業最多的國家是日本，當地其中有一個營建企業創業迄今更是已達一千四百五十年。 有研究發現，該企業經營如此長久的原因是家族企業很多，重點是有一個「家規」。然而，若我們不是家族企業而是一般的企業公司，其所謂的家規其實就是企業文化。雖然企業生命可以無限，但變動卻也非常的大；因此要達到企業永續，亦是需要有知識及智慧做根基。