大三員的採銀柳行程，民眾開心拿到銀兩滿滿。（記者張正量攝）記者張正量／宜蘭報導東北季風讓宜蘭冬天又溼又冷，但也給宜蘭在來另類的財富。十二月起員山鄉的金柑、福柑以及三星的銀柳正是產季，為此宜蘭縣政特別結合縣內的休閒農業園區推出了大三員的山遊宜蘭路線，邀民眾到宜蘭採金、帶銀、喫茶趣。靠山吃海的蘭陽平原農、漁產是重要的經濟來源，但隨著農漁村人口老化，農業再生成了重要課題。目前全國共有一百零四個休閒農業區，宜蘭就占了十七個，在青農們地方創生的思維下，以一級生產二級加工的再生農業配合三級行銷的觀光等旅遊的方式創造出四季皆宜的農遊宜蘭活動，其中冬遊宜蘭大三員的山線遊程，由農業部水保署及宜蘭縣政府規劃，結合大同玉蘭、三星天送埤以及員山橫山頭三大休閒農區進行一日遊，十二月第一場的踩線行程，就讓所有參加的民眾敲碗要再報名。遊客在橫山休區開心採金柑和砂糖橘。（記者張正量攝） 致力於休閒農業經營和整合規畫的宜蘭縣政府休閒農業輔導師徐君臨教授表示，以大三員的路線來作遊程主要是看到宜蘭有水的故鄉之稱，所以第一站選擇到員山太陽埤來採水果，過年前正時金柑和年柑等柑橘類的產季，遊客採完果後就可以把水果帶到大同來作水果茶凍，大同玉蘭茶區海拔二佰到八佰，由雪山山脈環抱，生產的茶葉香潤回甘，有機茶更是多次拿下全國之冠，因此特別讓遊客ＤＩＹ將採摘的水果做成茶凍，同時享用這裡的茶餐，包括茶香燻鴨、茶香虎咬豬以及茶葉魚等都是平地吃不到的在地美食。全台有百分之九十產區都在三星銀柳更是這趟行程的亮點，遊客可以在銀柳田裡美拍打卡，想要家財萬貫的人可以下田開心採銀柳帶回家，銀柳象徵銀兩採越多財富愈多，帶回家可以水插和土插栽培，欣賞滿滿一整年。大同休閒農業得獎有機茶餐在地限定。（記者張正量攝） 除了山線外主辦單位也規畫有河線及海線行程，希望以山林經濟及農野作物，研發具有地方特色的旅遊和創意餐飲，配合食農教育同時整合軸帶周邊資源，讓民眾看到台灣休閒農業的美麗與榮景，有宜蘭就不用出遊紐西蘭。

「元祖辣雞湯」色澤鮮紅不會過辣，深受粉絲喜愛。鐘路大多力韓雞湯提供 記者徐力剛／台北報導全台吹起哈韓風，韓式料理成為好友聚餐新選擇，韓式餐飲集團UNCLE-K Group全新品牌「鐘路大多力韓雞湯」即日起插旗台北中山區，主打一店一料理特色，打造台灣首家蒜辣雞湯專賣店，吸引粉絲嚐鮮體驗。「起司馬鈴薯煎餅」口感恰恰超美味。鐘路大多力韓雞湯提供 新開幕的「鐘路大多力韓雞湯」地理位置極佳，從中山捷運站步行5分鐘即可到達，寬敞空間搭配韓星海報，剛入座耳邊傳來韓團的動感音樂，讓人有種一秒到韓國的錯覺！在韓國首爾鐘路區，聞名70多年的蒜辣雞湯當地人的最愛，招牌「元祖辣雞湯」湯頭色澤紅潤，添加大量蒜末熬煮，軟嫩雞肉嚴選台灣放山飼養的黑羽土雞，鐘路大多力韓雞湯老闆 Uncle Jeremy表示，雞湯美味秘訣在於烹調時加入人蔘藥材，微辣滋味刺激舌尖，尾韻回甘輕盈，是老饕的最愛。創意「韓式鮮蝦蛋捲」夾入多種食材，海陸雙饗一次滿足。徐力剛攝 究竟「元祖辣雞湯」 怎麼吃最對味？Uncle Jeremy分享，鍋煮開前先舀少許蒜末入碟，與特製芥末醬料混合，先享用彈牙雞肉風味，再蘸佐自製醬料，層次感豐富。紅色湯頭鹹香不辣，滿嘴蒜香味很提神，搭配吸附滿滿湯汁精華的「麵粉年糕」，即使久煮也不會變硬。燉煮馬鈴薯入口即化，建議最後品嚐風味最佳。對於不嗜辣者可選擇「清燉韓雞湯」，清澈湯底蘊含豐富雞隻精華，滾燙雞湯最適合冬季享用，把身體寒氣都驅趕。「鐘路大多力韓雞湯」插旗台北中山商圈。鐘路大多力韓雞湯提供 針對澱粉愛好者，餐廳貼心備有「手工刀切麵」，入鍋快煮5分鐘即可起鍋，軟Q麵體香氣十足，無須調味就很好吃。桌邊現炒的「現做黃豆芽炒飯」能嚐到黃豆芽的爽脆與粒粒分明米飯，無飯不歡的人不可錯過。新店「鐘路大多力韓雞湯」以蒜辣雞湯韓文「닭도리탕」的英文發音dakdoritang為靈感，轉化為中文命名為「大多力」，有韓國最好吃辣雞湯的美好寓意。創意「起司馬鈴薯煎餅」是我的最愛，相較多數煎餅中的馬鈴薯條寬度約2毫米，改用更細的馬鈴薯絲讓口感更細緻，餡料夾入馬茲瑞拉起司，剛上桌牽絲起司香氣十足，淺褐色外皮煎得「恰恰」，沾上一口玉米糖漿，美味再升級。現場空間寬敞，提供舒適用餐體驗。鐘路大多力韓雞湯提供 現場同步供應由香腸與年糕串成的「搜豆搜豆」、加入飛魚卵增加啵啵食趣口感的「韓式蒸蛋」。進化版「韓式鮮蝦蛋捲」裹入蟹肉棒、鮮蝦、醃蘿蔔、紅蘿蔔絲、洋蔥絲、小黃瓜絲等好料，是海鮮控的最愛。「鐘路大多力韓雞湯」12月5日下午5點半開始試營運，歡慶新店開幕，12月5日、6日試營運首兩天，祭出前50組半價餐點好康，現場入座，每組上限6人，飲料、酒類原價。活動當天不提供打包外帶服務，暫停供應炒飯、韓式鮮蝦蛋捲，服務費以原價計算。

記者陳建興／台北報導為增添新鮮感，U19籃球聯盟1日跟籃球訓練團隊「引爆籃球訓練」聯合舉辦「2024 Galaxy Cup」銀河盃台北站，最終U10、U14組皆由台北遊騎兵隊拿下冠軍，U14還是鏖戰至二度延長才逆轉奪冠，相當精彩。U19籃球聯盟為福康文教基金會主辦，銀河盃與引爆籃球訓練合辦，類似NBA近年新興的季中錦標賽。各年齡層各6隊，分為2組，單日誕生最終冠軍，今年有台中站與台北站。Rangers逆轉勝後全隊相互慶賀。（U19籃球聯盟提供提供） U10遊騎兵以42：36擊敗Top巔峰，教練彭竣宥表示：「沒有為這個盃賽特別準備，主要還是發揮平時的團隊訓練內容，讓大家磨合，這個冠軍是屬於球員的，尤其感謝家長們的支持，他們很尊重孩子的意見，這對他們的成長很重要。」U14遊騎兵歷經2OT以43：38逆轉Mamba，飆進關鍵三分球的劉啟崢與攻守俱佳的前鋒張宸維獲選大會表現最傑出球員（MOP），教練黃聖恩說：「今天小朋友不放棄的精神令人讚賞，雖然平常很調皮，但冠軍賽很沉著，一顆一顆守下來，也願意挑戰籃框，尤其劉啟崢一直突破分球，張宸維都有把握住。」奪冠的球隊都得經歷3場比賽才能登上銀河之巔，不過本身就是信義國中校隊的張宸維不喊累，「我們前兩場連打，中間剛好有休息，有小睡一下，只不過沒想到手感還不錯。」張宸維認為俱樂部跟校隊練習的內容差不多，不過在學校練得比較累，平常也會看網路影片學習籃球技術與知識，偶像是NBA洛杉磯湖人「詹皇」LeBron James，「他打球很猛，都可以碾壓對手。」富邦勇士總教練許晉哲（右一）是以家長身分看球。（U19籃球聯盟提供提供） 除了精彩的獎牌戰，場邊還出現貴客——P. LEAGUE+富邦勇士總教練許晉哲帶著小兒子許鈞葳參賽，看著寶貝孩子倒在場上撲搶時笑容滿面，跟平時場邊執教的嚴肅截然不同，「其實他才剛打籃球兩個月，打出興趣就說要報名，我就陪他來。」身為見過大風大浪的前國家隊名帥，許晉哲稱讚現在的基層聯賽辦得很好，「有點出乎我預期，以前根本不可能有這麼多社區性質球隊，家長的投入也很驚人，甚至還有人會直播，代表台灣的基層真的在進步。」福康文教基金會董事長陳建豪表示，一般校隊錦標賽必須佔用周間，因此決定在假日舉行，「這次的嘗試其實是為未來鋪路，順利的話將來可以擴大規模，讓全台各縣市的基層球隊能在不影響學業的前提來打球，對他們來說錦標賽是比聯賽更刺激、更快成長的方式。」引爆創辦人楊勝凱整日忙進忙出，頒獎典禮後才卸下重擔，「那時候跟Jimmy（陳建豪）談，他一句話深深打動我，『要給孩子一個舞台』。其實國小的比賽很多，但國中階段因為學業考量，參與人數跟比賽都變少，但訓練就是為了比賽，我們單純想給孩子們表現的機會，今天收到的反饋也非常多，家長跟選手參與度都比我想像中的好。」雖然賽期僅一天，主辦單位仍準備2名MOP資格、最佳五人第一隊與第二隊等獎項，「社區球隊很在意獎勵跟成就感，既然這樣可以鼓勵他們運動，何樂而不為？我們的獎項也不完全看數據，只要對球隊有幫助的孩子，都應該獲得鼓舞。」首屆銀河盃順利落幕，楊勝凱還有一個夢，希望未來可以擴大至全台各地，分站賽後再進行總冠軍賽，「有些孩子願意北上參加，但我們不想大家這麼辛苦，畢竟休假時間還是留給家人，大家開心來打球就好了。」

「擼LALA Sweets」台北松菸店新開幕，超萌小貓任擼。擼LALA Sweets提供 記者徐力剛／台北報導貓咪控注意！台北又有新的貓咪咖啡店，綠舞飯店旗下「擼LALA Sweets」台北松菸旗艦店正式插旗北市信義區，各是超萌小貓在40坪寬敞空間自由活動，可來這裡盡情擼貓，度過快樂的午後時光。小貓們對於新事物好奇心滿滿。擼LALA Sweets提供現場供應特色餐食，很適合來此打發時間。擼LALA Sweets提供 「擼LALA Sweets」台北松菸店新加入成員有挪威森林、曼赤肯、小步舞曲、英國長毛、英國短毛及金漸層等不同品種貓咪，現場化身可愛貓店長與客人互動。整家店以馬卡龍粉色系為視覺設計，牆面貓咪卡通插畫與貓咪塗鴉櫥窗超吸睛，搭配療癒系擼貓體驗，吸引愛貓一族。親和力十足的小貓，喜歡和人互動。擼LALA Sweets提供 現場同步提供多樣化餐點選擇，招牌「貓爪馬卡龍」以可愛貓爪圖案妝點，有百香果、覆盆莓兩種口味；另款千層蛋糕提供巧克力、草莓、伯爵等口味任選，好吃又好拍；鹹食則供應燻雞時蔬鹹派、香菇時蔬鹹派(素)、黑胡椒牛肉鹹派與培根洋蔥鹹派等好料。

鮮果飲霸主「初韻」跨足甜點市場。初韻提供 記者徐力剛／台北報導近年手搖飲市場大行其道，擅長創意行銷的「初韻True Win」推出全新「冰心舒芙蕾」，首站在美國舊金山開賣，創下單月銷售破萬顆佳績，從國外紅回台灣，即日起在基隆、台北限定門市，推出限時、限量買4送1超狂優惠，每日限量500個，售完為止，讓粉絲躍躍欲試。雲朵般的蓬鬆柔軟，好吃又好拍。初韻提供 新品「冰心舒芙蕾」嚴選法國進口生乳、動物性鮮奶油製作，搭配當季新鮮水果，有原味、巧克力、抹茶、芋頭、草莓及葡萄等6種口味，每份售價70-85元不等，製作時加入100%純法國動物鮮奶油，不使用現成預拌粉，蓬鬆口感搭佐水果，好滋味讓人難忘，金黃色外型超吸睛，入口蓬鬆柔軟，好吃又好拍。同場加映霜淇淋系列，從基本款50元到搭配舒芙蕾的豪華版本最高95元，提供消費者多元選擇。「冰心舒芙蕾」限時優惠買4送1。初韻提供 限定優惠好康開跑，初韻「冰心舒芙蕾」台北南西店12月6日至8日，台北饒河店12月20日至22日，買4送1，每天中午12點至晚上9點，每天限量500個，售完為止，可任選口味混搭。

宏恩再生塑膠品質接近新料等級 運用廣泛 打入知名大廠供應鏈 進軍全球 歐萊德零碳經濟─化妝品包裝容器全品項循環包裝創新計畫記者發表會。宏恩集團致力於將錯置的資源重新回到產業鏈，產出的再生塑膠品質接近新料等級，被廣泛應用於汽機車零件、家庭電器、運動設備、生活用品、電腦鍵盤、積木玩具、美妝業等多元產品，賦予廢塑膠全新商業價值，打入國際知名大廠供應鏈，進軍全球市場。執行長洪哲耀說，當初接到國際知名大廠訂單時讓公司振奮不已，這說明宏恩的品牌與產品已達水準，「不賺錢沒關係，主要是讓我們知道世界在想什麼？」包括員工管理、法令、人權等，整個工廠均納入規範，開啟更寬廣的想像，讓公司知道如何看待未來？隨著綠色循環經濟熱潮席捲，「早期是我們求人家，現在是人家主動上門尋求合作」。宏恩的再生料做歐萊德產品。國產的歐萊德全球首支零碳排洗髮精，用的就是宏恩的客製化配色再生塑膠原料產品，這是引領全球永續美妝時尚的明日之星；宏恩最出色的亮點之一在於產品物性調整能力彈性大，近年來觸角延伸至海廢與農膜再生，與地方政府合作，往更高端價值前進，研發防火、耐衝擊、導電、防靜電的再生料。洪哲盛強調公司堅持走在正道上，設廠在合法工業區內，因應大環境先做好布局，宏恩目前一年可處理5萬噸，彰濱廠加入後期待可達約10萬噸。從宏恩的發展歷程不難發現，經營者對於趨勢的敏銳直覺，當機立斷、膽大心細，讓宏恩始終擁有穩定的獲利，不斷地突破瓶頸擴大版圖，成為行業中的先行者與領導者。世界展望會烏克蘭難民兒童救援捐款活動。合縱連橫 建立公平透明機制兄弟三人個性不一，性格互補，大哥洪哲盛頗具老大風範，注重溝通，具一言九鼎的份量，二哥洪哲彥內歛沉穩，安靜低調，負責採購精於管控成本；老三洪哲耀個性放達，人脈亨通，身兼多個團體理事長職務，開玩笑地說自己說一天的話，大概是二哥一整年的總量。意見不同時，老大哥通常扮演關鍵的拍板者，以理服眾；他說很多兄弟成家之後就要求分家，但在宏恩力求財務透明化，資源分配公正，執行長洪哲耀認為兄弟間爭執難免，但公司固定召開週會、財務月報會議，遇事就溝通，讓家族充分掌握營運狀況並可接受質疑，「這是很重要的關鍵，錢只要透明就沒事」。為了自我成長，洪哲耀重回校園再充電，緊叩循環經濟議題，以再生塑料加工產業為研究個案取得碩士學位，他說早期經營公司純靠經驗，想轉型必須提升自己，於是參加雲科大總裁班學程，汲取組織發展、經營管理知識。宏恩集團得過無數獎項。一路走來，三兄弟同舟共濟，安危勢同，攜手走過創業一開始的惶亂不安、波灣戰爭、2008年全球金融危機、2020年全球疫情爆發等諸多險難。面對外在變革試煉，宏恩三兄弟謹守母親教誨，只做本業不過度投資，經營難免遇到跌宕起落，總能很快穩住陣腳，兄弟們一致歸功於公司財務及體質健全，資金穩固、良好的品質控制、加上公司信譽及長期穩定供貨。忘記背後，努力面前，向著標竿直跑，宏恩集團之經營理念「誠信」「務實」「創新」「責任」，不只代表公司大無畏地一肩扛起社會責任，也是家族成員之間最坦承無私的圭臬。宏恩集團執行長洪哲耀。新生代接班傳承 蓄勢待發家族企業難免遇到接班傳承問題，創業世代均已進入花甲盛年，大哥洪哲盛表示，宏恩早已展開傳承接棒布局，新世代中除了選擇神職生涯的長子之外，其餘五人均已進入集團歷練。洪家的新世代各有擅場，在公司內各司其職，負責永續發展組的銘典是董事長的二公子，已經是三個孩子的爸爸，生長在鶯歌廠的大院子裡，童年最深刻的印象就是把清洗回收瓶當成戲水遊戲，樂在其中；年紀漸長天天趕在清晨六點之前起床負責為機台開機，邊玩邊學邊長大，從小已知道要承接家族企業，順理成章地承擔命運安排，沒有反抗或想逃，笑著說「既然早晚都要接班，就順服吧」。老二家的長女詩蕙，曾經是兩度逃兵，也是五人中唯一有外面職場歷練，畢業後進入電視台就業，工作一陣子後，自以為能把媒體的眼界帶回家族企業，直到發現衝撞力道有限，經過深思後再次離開，最後則是經不住家人的遊說歸巢。參加TRI政策高峰論壇。最小的詩嘉心思細膩，工廠就是童年記憶中的遊樂場，堂兄姊們是最佳玩伴，連上下學都是團進團出，寒暑假哪裡都不去，就留在工廠內幫忙，跟家人在一起就有十足安全感。老三家的詠華快人快語有話直說，也曾經當過逃兵跑到英國讀書，「因為花很多錢，計算一下真的無力還債，權衡之下就回來了」，回國之後成熟了，懂得先改變自己才能帶著別人跟上來，她的碩士論文以宏恩為研究主體，更想應用所學以印證實務。弟弟銘恩形容自己是空降，出去外面闖蕩除了實力之外，機會與運氣不一定能操之在己。目前自己管理集團的一家公司，發揮舞台寬廣，時常擺盪在老闆或員工的角色切換中，經過七年多的磨合，現今幾乎出入自如。談到世代交替，新生代難免會有衝撞體制的熱情，在年輕人眼中，工作要有難度才有挑戰性，過於穩定一成不變反而是落伍的象徵；銘典說遇到問題時，年輕人會先溝通協調出共識後再各個擊破，回家說服各家老爸；銘恩認為老闆兼親人，界限隱晦有些話很難說清楚，無法溝通時先擱著，不必急著有結果，但是該恭敬還是得恭敬，不到必要時候不會摔門；負責人資的詠華，工作內容脫離不了人，必須用很多心力溝通達成理解，儘管再次離開的念頭仍不時盤據心頭，但最終還是咬牙撐下去，訓練自己打斷負面迴路，一次次的突破自己之後，自信心也在不自覺中積累，讓自己足夠強大，再難的問題都能迎刃而解；詩嘉肯定信仰讓家族有很強的向心力，這點是宏恩很特殊的文化與特質。幾年前公司開始引進高階經理人，接受專才進到集團內部，以了解公司欠缺什麼？「外人往往能突破長輩們的想像，比自己人說有效」銘典說。雲科大在職專班參訪宏恩。秉持基督的愛 疼厝邊像家己宏恩集團選擇在彰化擴張版圖是因為心懷故土，在故鄉的土地上播下雄心壯志的種子，栽下一棵蒙福的大樹，正如詩篇「他要像一棵樹栽在溪水旁，按時候結果子，葉子也不枯乾。凡他所做的盡都順利。」辦公室、會議廳等諸多角落都可看到「榮神益人」的箴言，是家訓亦是職志。阿公洪樹說，洪家世代皆信仰基督教，信仰讓全家人感情緊密，「有信道理的囝仔不會變壞」。董事長的長子洪銘炫投身神職，移居高雄擔任牧師，洪家娶進家門的媳婦們個個都是基督徒，洪哲盛說並未刻意，這不是電腦選的，是上帝的旨意。正因為有滿滿的恩典，宏恩集團在公司章程中載明每年固定提撥盈餘的3%捐助弱勢，積極參與公益活動，人道援助烏克蘭戰亂兒童、飢餓三十，淨灘減塑活動都有他們的身影，三兄弟肯定員工們的努力，年年編列員工子女教育補助，孩子一出生一直領到大學畢業，以此激勵孩子學成後回鄉服務，讓人才留在家鄉。台中總部辦公室牆壁上烙印著經文「你著盡心、盡性、盡意疼主你的上帝。此個誡是大的，亦是頭一個，第二個亦相親像，是講，你著疼厝邊親像自己。」洪哲盛說上帝交給我們的是一個美麗地球，創立宏恩集團就是宏大上帝的恩典，期許做榮神益人、愛人如己的事。從農家出發到如今的一方天下，宏恩搭乘綠色循環列車，每一段都有家人築起堅實的後盾，與上帝滿滿的恩典同行，矢志帶領台灣塑料再生邁向新局。（文∕劉怡伶，圖∕宏恩集團提供）

宏恩彰濱廠。「一切都是上帝的安排」，國內塑料再生龍頭宏恩集團創辦人兼董事長洪哲盛如是說。他曾經是腳踩農田彎腰拔蘆筍的農家子弟，歷經迷惘與挫敗，與兩個弟弟手捧阿爸攢存的一百萬創業金，獨家洞見地闖入廢塑膠回收業，歷經44年堅持不懈，練就用牙齒就能咬出塑膠粒品質的本事，也因長期負重落下脊頸側彎的老毛病。從少年到白首，洪哲盛帶領家族在循環經濟的浪頭下，搭建出一座承載綠色環保的方舟，引領減塑革命，成就如今之綠色江山。莊稼小子扭轉家族命運宏恩董事長洪哲盛。現年67歲的洪哲盛出生於彰化芳苑，在貧脊土地上長大的小孩從小就過著務農日常，身為長子，童年記憶裡除了諸葛四郎跟魔鬼黨之外，還有滿身的汙泥與汗水，和弟弟洪哲彥、洪哲耀穿著同一條褲子長大，90歲的老母親洪詹玉珠回憶，天未亮孩子就跟著父母親下田，當時務農收入只夠一家溫飽，買不起鞋只能打著赤腳上學；後來改種蘆筍，清晨四點趕在太陽露臉前下田，以免蘆筍曬太陽破壞賣相，沒錢僱工，經常得全家總動員，拔完蘆筍後，全家各自解散，大人忙著趕市集賣蘆筍，小孩子奔赴學校，改種蘆筍後家中經濟得以慢慢改善。洪哲盛頂著日頭彎腰收割時，時刻思索著如何改寫人生軌跡，一心想脫離務農生涯為雙親減輕負擔，不再受限於四季流轉、看天吃飯的宿命擺弄。五專畢業退伍後北上鶯歌舅舅工廠當學徒，做的就是塑膠回收，加上就讀化工科背景，很快就上手，當時台灣塑膠廢棄物面臨回收網絡紛擾，洪哲盛從中嗅到商機，萌生創業念頭，家鄉農地被徵收，父親攢下一百萬補償費，他召集兩位弟弟一起創業，展開長達44年的基業，改寫家族命運版圖。彰化芳苑廠辦公大樓洪家三兄弟鶯歌十年打天下台灣在石化工業驅動下，塑膠進入人們生活領域中，衍生而來的棘手問題是這些埋了不爛，燒了有毒的塑膠廢棄物該何去何從？洪家三兄弟從一間三十坪的租用廠房，開啟再生塑膠粒創業之路，宏恩集團的沿革發展史堪稱台灣塑化時代演化史。前三年重心在於塑膠袋回收，年產量約四百噸，然因來源不足、利潤不高，初期沒有賺到錢，眼看著老爸的一百萬創業金有出無進，一開始願意支持的親戚們萌生退意，兄弟們一度思索是否放棄？幸虧母親一再鼓勵堅持下去。幾年後，隨著台灣經濟起飛，家庭消費能力提高，牛奶瓶、洗潔精、洗髮精等民生用品走進家庭，塑料垃圾快速增量，傳統的塑膠遺棄方式被視為環保浩劫，資源回收的浪潮勢不可擋，兄弟三人齊力斷金，住在中部的雙親閒暇時便北上幫忙，工廠收購各地粉碎後的塑膠，發展塑膠回收造粒再製事業，著手研發材料配方，運用於各式產業，執行長洪哲耀說宏恩搭上當時台灣運動休閒風潮，船漿成為市場搶手貨，另外像燈座、兒童玩具等用品也扮演助攻角色。創業後第七年，終於在鶯歌購買第一間30坪廠房，隔年成立「鴻勝塑膠有限公司」，生產PE、PP再生塑膠粒；拚搏十年有成，廠房從30坪增建為300坪，不斷購置機械提高產量，為宏恩集團打下根基。台中辦公室走廊。返鄉另闢江山大展宏圖再生塑料從過去「降低成本」、「品質不佳」等印象，隨著環保意識抬頭以及處理技術提升，反轉大眾觀感；而等待從線性消費概念中被再次循環利用的廢塑膠，也遠大於再生塑料加工產業之數量，產業規模榮景可期。離鄉背景打拚逾十年，事業漸漸穩定，受限於腹地小，無法負荷日增處理量，考慮擴增廠房，三兄弟意識到雙親日漸年邁，寬廣的異鄉與故鄉的呼喚形成拉扯，於是決定保留鶯歌的舊廠房，同時返鄉另闢江山。1992年返鄉於彰化芳苑工業區購買土地興建廠房，成立「宏恩塑膠股份有限公司」，可就近陪伴雙親，並提供家鄉年輕人工作機會，不需再東西南北漂泊討生活，莊稼小子當年的夢想逐步踏實。返鄉當年卻遭逢波灣戰爭投下震撼彈，全球消費恐慌、原物料價格幾近崩盤。新廠房落成的喜悅很快淹沒在戰事的風暴裡，供應商面臨貨源無處可去的困境；為了幫供應商解決問題，公司咬緊牙根持續進貨，疏緩了供應商存貨危機，可貴的是獲取供應商信任，上下游供應鏈串起堅實的情誼，奠定三兄弟在行業領域中的招牌地位及仗義口碑。宏恩提供再生塑料少年玩具產品。除了人脈之外，公司大量投資機械設備成立品管室，早期沒有品管工程師，一切仰賴經驗判讀，三兄弟都有以牙試料的職業病，咬一下便知道品質優劣，公司轉型升級後購入檢測儀器，摒除主觀式判讀交由科學鑑定。原料取得不限產品種類，配合製程不斷改善，讓產品可達百分之百再生原料；也因為物料來源多元，可針對不同需求，調配出不同物性，直接配料著色，客戶不用再自己試料攪拌，針對客戶量身訂做，創造卓越的客戶經驗與滿意度，從中累積忠誠度與產品滲透率，全套的客製化服務，一時間聲名鵲起，攪動業界，宏恩的產品深受工具箱、旅行箱業者青睞。此後事業版圖陸續擴張，2018年整合宏恩、宏聚、宏盛、勝聚為「宏恩集團」，導入企業識別系統，2020年於台中市設立總部辦公室，並導入SAP雲端ERP系統，邁向資訊化管理時代。宏恩海廢產品。讓再生塑料上得了廳堂面對邁向淨零排放的標竿，與其避免使用塑膠，更重要的是完善回收再利用以及管理。宏恩是全台首家以回收再利用機構角色，簽署加入英國「新塑膠經濟全球承諾」的倡議夥伴，認同讓所有商品永續存在經濟體系內，而非流落於自然環境中，逐年提高處理量能，作為產業循環經濟發展的最強後盾，定期回報註冊營運資訊與現況，以確保承諾的可信及資訊透明程度。宏恩採用物理回收法，將分類後的廢塑膠經過粉碎、清洗、加熱熔融、過濾與冷卻造粒等流程，重新產製為再生塑膠原料。相對於化學回收的處理方式，能源消耗程度較低，具有製程上的高機動性等優勢，為了追求更好的品質與效率，宏恩在成長期不惜投入鉅資，使用歐洲進口的高階生產設備，最關鍵的成功因素，莫過於廣開大門，大膽採用多元化廢棄物來源的循環再利用商業模式，收受處理的來源，不限於政府補貼公告應回收的品項，有更多廢塑膠源自於日常消費用品、事業廢棄物與包裝材等等，藉由回收經驗、配方與技術，克服材料差異，透過靈活的材料物性調整，滿足下游各種產品的生產需求與條件，包含材料的流動性、硬度、顏色等，目前集團以客製化物性的再生塑膠為銷售主力，占比甚至可以達到年度銷售總量的80%。宏恩產品─再生塑膠。董事長洪哲盛說面對全球ESG浪潮，宏恩因為起步早，注重品管，早期就制定廢料規格化客製化，例如廢塑膠進場一定要先清洗，管制水的含量及雜質，這個環節如未做好勢必增加成本，一開始觀念很難溝通，但再難都得做。董事長室永續發展組特助蔡政修說，使用再生塑料除了迎合零廢棄訴求，最大的意義在於減碳；若以原料取得、製造生產到廢棄回收的產品生命週期計算，再生塑膠原料僅有原生新料三分之一的排碳量，從宏恩的碳足跡驗證結果，下游客戶使用再生塑膠，在原料階段的減碳量可達74%～82%。從品牌永續發展的角度，再生料不單只從製造使用端切入，連產品使用後要如何回收，也必須在開發設計階段被一併考慮。宏恩產品─再生塑料。從承諾到實踐，種種努力的痕跡均可以看出集團著墨於減碳與再利用的力道與決心，讓再生塑料擺脫低階印象，上得了廳堂。（文∕劉怡伶，圖∕宏恩集團提供）

「字母哥」安特托昆博（背號34）飆出42分12籃板11助攻大三元，率公鹿以124比114擊退巫師。（路透）本報綜合報導近況不佳的巫師昨天作客公鹿，巫師普爾雖砍下31分，但公鹿膝傷歸隊的「字母哥」安特托昆博表現更勝一籌，繳出42分、12籃板、11助攻大三元成績單，公鹿以124比114笑納6連勝，並送給巫師隊14連敗。公鹿首節雖以28比29落後來訪的巫師，但從第2節起，靠著安特托昆博不斷強攻禁區逐漸收復失土，加上巫師團隊三分球命中率僅28.1%，只能眼看著公鹿帶走勝利。生涯拿過2次年度最有價值球員的安特托昆博，完成近6場比賽的第3次大三元，他前一場比賽因為左膝傷而缺席，沒想到復出後就立刻對球隊做出貢獻。公鹿經歷開季10戰8敗，甚至傳出安特托昆博不滿想要離隊的傳言，不過接下來球隊似乎找到磨合辦法，不但笑納6連勝，更是近9戰的第8勝。公鹿除了安特托昆博外，里拉德也貢獻25分、10助攻，中鋒羅培茲則走出季初低潮挹注18分。巫師以後衛普爾的31分表現最佳，不過巫師吞下14連敗後，成為NBA過去9年來，第2支整個11月都沒能取勝的球隊，前一支球隊是上個賽季的底特律活塞。同時這也是巫師隊史單季第3長的連敗紀錄，過去分別在2009-10球季、2023-24球季都曾有過16連敗；至於NBA史上最長連敗紀錄是28連敗，分別由2023-24賽季的活塞以及費城76人（跨季）共同保持。

TPBL台北台新戰神1日對上新北中信特攻，戰神洋將麥卡倫（持球者）攻下全場最高23分，幫助球隊以85比76獲勝。(中央社)本報綜合報導TPBL台北台新戰神1日作客特攻主場，靠著新開箱的雙洋將麥卡倫、艾力克合力攻下43分帶領，射手黃聰翰投進5顆三分球，進帳15分，終場以85比76擊敗新北中信特攻，在開季4連敗後收下2連勝。開季戰績不如預期的戰神，在11月8日補進麥卡倫及豐富歐陸賽場經驗的210公分中鋒艾力克，昨晚這場比賽，也是2人在TPBL首秀。兩隊首節手感冰冷，命中率都不佳，戰神以14比16落後新北中信特攻；不過從第2節起，戰神攻勢逐漸加溫，後場有麥卡倫組織、禁區有艾力克肆虐，後3節的單節分數都比特攻還高。最後1節特攻雖努力追分，無奈團隊單節三分球8投0中，反觀戰神高砲塔黃聰翰單節三分球4投3中，幫助球隊始終維持著10分上下的領先優勢，最終如願收下勝利。新洋將麥卡倫出賽41分鐘，拿下23分、11籃板、7助攻；中鋒艾力克挹注20分、13籃板，其中包括8個進攻籃板。戰神總教練許皓程在賽後記者會上，對2名新洋將讚譽有加，「他們都是很有經驗的職業球員，每當比賽出現混亂時都可以成為領導者，不論在態度或者訓練上都相當自律，也會主動開口和隊友溝通解決問題，這是目前球隊比較需要的氛圍。」麥卡倫提到，這是他來台灣的第1場比賽，覺得自己的失誤還是有點多，希望接下來可以和隊友多配合，更有默契。黃聰翰指出，麥卡倫的控球和組織讓全隊都很安心，艾力克在禁區的牽制力，也讓射手有更多的空檔可以出手。

TPBL高雄全家海神洋將威勝1日在終場前4秒投進關鍵追平比分三分球，助隊在延長賽擊敗桃園台啤永豐雲豹，終止近期2連敗。（TPBL提供／中央社）本報綜合報導TPBL雲豹1日迎戰來訪的海神，原本洋將克羅馬有機會連續2天扮功臣，沒想到終場前4秒被海神的威勝投進追平3分彈，進入延長賽後氣力放盡，無法阻擋對手3分球攻勢，終場雲豹就以94比106不敵海神。TPBL桃園台啤永豐雲豹昨天背靠背出賽，前天靠著洋將克羅馬致勝跳投擊敗聯盟龍頭福爾摩沙夢想家，昨天原本有機會再扮演英雄，沒想到事與願違。雲豹此戰前3節皆處於落後，但第4節奮起直追，終場前8秒，克羅馬靠著高難度的騎馬射箭擦板2分命中，幫助雲豹取得3分領先，結果海神暫停過後布置戰術，讓威勝三分線外命中追平比數。雲豹在暫停過後握有4.2秒的最後一擊，結果威廉斯沒把球交給狀況火燙的克羅馬，選擇自己進攻，結果以走步收場，讓克羅馬氣得在場中高舉雙手；雙方打進延長賽後，海神直接一波17比5攻勢帶走勝利。全場拿下31分的威勝賽後表示，這是一場很重大的勝利，「我們每個隊友都在不同的時間點跳出來，我只是做好自己該做的事情，這是一場團隊的勝利。」談到自己在正規時間的追平三分球，威勝謙虛地說：「那就是教練做給我的戰術，隊友很確實的幫我擋人，才讓我有充裕出手的大空檔。」先發出賽的蘇文儒，打了38分鐘，拿下13分、12籃板、6助攻，且上半場多次打出高強度的對抗，讓威勝忍不住直誇，他打出激勵全隊的球風。