陳樹:願景、理念、價值必能完善永續治理
中華中道領導文化總會理事長陳樹(左三)主講〈ESG與企業領導文化過去、現在、未來〉。(記者王誌成攝)
記者王誌成∕台北報導
中華中道領導文化總會舉辦ESG系列講座,九日由理事長陳樹主講〈ESG與企業領導文化過去、現在、未來〉,公司治理三點零與ESG之連結與深化、互融與共榮。陳樹強調,企業領導文化要回歸中道,中道與領導力、執行力與文化關聯領導力,由科學入理體,在願景、理念和價值都能兼及競爭力和吸引力,在科學現象和哲理思想及本體自性等三位一體融合成就,必能完善永續治理。
金管會二0二0年陸續發布「綠色金融行動方案二點零」,期透過金融金融市場與相關機制,引導企業及投資人重視環境、社會及公司治理ESG議題,促成投資及產業追求永續發展之良性循環,藉由公私協力合作達成減碳及永續發展目標。
陳樹表示,有鑒於於近世紀以來過度重視科技與物質文化,忽略精神文明的同步發展,造成社會倫理逐步喪失與地球不斷暖化。國際間大力推動企業社會責任,除了建立企業更良善的運作,並推動擴大社會關懷層面,對氣候變遷也必須重視,以挽救人類與地球危機。國內也配合國際潮流而期急起直追,如何自許為地球公民,努力喚醒大家共同推動。
陳樹強調,基於如何建立企業永續治理文化,領導力影響最大,而探討領導文化之過去、現在與未來,中道是中華道統,如能連結領導文化,會更具優越性,如何建立體系,並結合中道與領導力、執行力與文化的關聯性,以及能讓中道領導文化與永續治理更有效融合,也讓大家更能體會中道領導文化在二十一世紀的使命。
陳樹指出,推動公司治理三點零即永續治理,因應資本市場環境快速變遷,並加速推動我國公司治理朝國際化腳步邁進,金管會秉持著精益求精的精神,以未來三年為期,規劃「公司治理三點零永續發展藍圖」,並提出強化董事會職能、提高資訊透明度、強化利害關係人溝通、引導盡職治理及提供多元化商品等五大主軸(包含三十九項措施)做為推動公司治理政策之指引,並以落實公司治理及營造健全ESG生態體系為核心願景,提升企業永續發展以及強化資本市場國際競爭力。
國內企業有效因應,陳樹建議企業及早導入TCFD與SASB,掌握氣候變遷對企業營運造成的風險與機會,亦能建構符合各界期待的氣候財務揭露。企業應持續深化情境分析,貼近未來的實際情境,進而擬定策略、回應風險與機會的財務影響,邁向永續發展。企業可依據產業特性或地理區域,執行風險與機會鑑別,以擬定最適氣候變遷風險的因應策略,ISSB永續準則嘗試加以融合,注意其制定規劃策略。
陳樹認為,中道文化的科學面關鍵因素包括願景、理念、價值。願景指打造兼具競爭力及吸引力之理想未來組織;理念指開放和競合,也就是開啟視野和放下執著,在優質競爭環境中誠意合作,並進而促成吸引力;最終的價值部分,則是誠信、倫理和創新、卓越。這些正是合乎中道、促成同心和價值同德的核心精神。
陳樹強調,建立機制以求深化永續治理,中道與領導力、執行力與文化關聯領導力,可發揮企業轉型之最大帶動作用,領導力重在觀念啟發、做法配套及善巧運用,領導文化著重願景、使命與理念、核心價值,為落實執行,需兼顧策略形成與團隊組成,如領導能促成上列三位一體,領導力最大;善用中道領導力促成執行力,科學中道即可依科學理論與實務善用中道調和,科學領導力,即須善用願景使命與理念價值。
陳樹說,中道願景使命要兼顧競爭力與吸引力,中道理念有別於只重開放視野與只重競爭,兼顧開放視野與放寬胸懷,兼顧優質競爭與真誠合作,中道核心價值有別於只重科技創新與卓越,除強化科技創新與卓越,尚須兼顧人文誠信與倫理,再藉由內外環境評估、擬定策略與計畫、展現執行力。
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