王正坤是企管博士、皮膚科專科醫師，現任台灣美容醫療促進協會理事長與藝群醫美集團董事長。（藝群醫美集團提供） 記者葉進耀／台南報導 藝群醫學美容集團董事長王正坤醫師應邀至中山大學後EMBA學程作專題演講「策略管理、企業戰略資源、品牌價值」，同時指導學員如何結合理論與實務進行策略管理。 中山大學管理學院擁有全球百大的EMBA學程，當EMBA碩士學生畢業以後，學校持續安排「後EMBA」學程，供全國各大學EMBA畢業生前來就讀，為企業家建構一個持續學習與共享的平台，幫助企業永續發展。王正坤15日下午進行這項演講。 王正坤是企管博士、皮膚科專科醫師，現任台灣美容醫療促進協會理事長、長榮大學企管博士班老師、成功大學EMBA碩士班老師與藝群醫學美容集團董事長，藝群醫美集團旗下有11家診所與1家Dr.藝群保養品公司。他以「資源基礎觀點」為主軸，分享策略管理與企業戰略資源。策略管理要先使用分析工具，來進行外部的產業環境分析與公司內部分析，公司內部要擁有獨特資源才能脫穎而出，而且這些獨特資源必須遠遠超越其他廠商，公司才能勝出，否則會陷入產業內部的不斷纏鬥當中。企業內部的資源，通常分成有形資產與無形資產，有形資產包含土地、廠房、設備、資金等。無形資產包含品牌價值、商譽、智慧財產、專利、公司文化、組織、人力資源等。 藝群醫學美容集團董事長王正坤在中山大學後EMBA學程作專題演講，指導學員如何結合理論與實務進行策略管理。（藝群醫美集團提供） 企業內部資源如果具有價值性、稀有性、不易被模仿、良好組織性，就是屬於最有競爭力的資源，可以創造競爭優勢。而無形資產往往是競爭優勢的最大來源，例如台積電的競爭優勢大部分來自無形資產的知識、科技、組織、人才、公司文化、智慧財產、專利等，這些就形成台積電的品牌價值。無形資產是比較難被模仿的，可以領先同業比較長的時間。所以無形資產比有形資產更具有競爭力，例如運動服飾品牌Nike的無形資產就是擁有大約300億美元的品牌價值。 王正坤以醫學美容產業為例，醫美的有形資產是醫院診所房屋、雷射儀器、藥材等；無形資產是品牌形象、商譽、商標、組織團隊的能力、醫學教育、醫學知識、醫學技術、組織文化、領導學、團隊合作、誠信文化、教育訓練等。擁有無形資產，就可以打造出較高的醫美品牌價值。在場學員當中恰巧有無形資產鑑價公司的董事長，他分享無形資產的鑑價方式，可以透過整合國際各大會計師事務所與第三方公正單位等，提供電子大廠的智慧財產IP鑑價服務。授課過程，講師與學員在課程上互相討論，彼此經驗交流，為促進台灣產業精進轉型與永續發展共同努力。