記者李錫銘／台北報導 施耐德電機獲世界經濟論壇評選為多元、平等和包容指標。(附圖由施耐德提供) 法商施耐德電機Schneider Electric長期深耕於薪資平等與多元職場發展，近日憑藉其全球平等薪資計畫（Global Pay Equity，GPE）獲得世界經濟論壇（World Economic Forum）的新經濟與社會中心（Centre for the New Economy and Society）評為全球平等聯盟（Global Parity Alliance）多元、平等和包容（Diversity, Equity and Inclusion，DEI）的指標。 全球平等聯盟由世界經濟論壇與麥肯錫（McKinsey & Company）合作成立，為一家橫跨全球眾多產業的組織。藉由與企業分享產業洞見與具實質成效的計劃，協助企業管理層推動多元、平等和包容的職場文化，進而加速全球推動多元共融職場的腳步。該獎項肯定施耐德電機自2014年起在全球辦公室推動同值同酬與創造平等職場的努力。根據施耐德電機性別平等新興解決方案報告書（Emerging Solutions for Gender Equality）顯示，該計畫於2020已惠及施耐德電機全球高達99.6%的員工。 施耐德電機人力資源總監Charise Le表示很榮幸在促進性別平等的努力能夠獲得國際認可，談及員工培育，該公司相信唯有包容和關懷的企業文化才能創造永續未來。施耐德電機不單期望為生態環境帶來永續影響，更希望為員工創造正面的影響力。因此施耐德電機會持續為每一位員工提供平等的表現機會與展現才華的舞台，讓員工們對於身在施耐德電機感到備受重視並引以為豪。 截至目前為止，施耐德電機仍持續優化全球平等薪資計畫，透過目標設定逐步縮小所有員工間的薪資差距，並保持其差距小於1%。同時為了於2025年實現50:40:30的性別平衡比例（女性應佔所有新進員工之50%、前線管理者之40%與高階領導者的30%）施耐德電機也透過以下方式改善職場薪資差距： -全球在地化薪資框架：定義全球統一的薪資差距衡量方法並制定改善目標，再根據不同在地市場需求和環境考量，授權當地人資團隊訂立符合全球架構的在地執行計劃，以減少國家及地區的薪資差距。 -薪資審查流程：針對全球與在地市場分別制定季度關鍵績效指標審查，以利找出新出現的薪資差距，並將此流程納入年度薪資審查，以確保這些差距在年末都被有效解決。 -提升人力資源薪資團隊和部門經理的專業技能：施耐德電機透過培訓人力資源專業人員和高階主管，提高他們對性別平等及多元共融的意識，並為他們提供評估工具以利於在招聘、晉升和薪資審查過程中作出符合薪資平等的決定。 ‧ 資料自動化：為人力資源系統導入自動化資料分析與報告功能，協助公司深度了解與追蹤員工的職涯週期，並依照不同歸因調整薪資差距。