國民黨十五日下午召開中常會，通過黨主席吳敦義（左）請辭一案，會後吳敦義臉色凝重步下手扶梯。（中央社）　記者王超群／台北報導 　總統及立委選舉失利，國民黨主席吳敦義十五日率副主席、秘書長及一級黨務主管以上重要幹部向中常會請辭，並向全黨同志表達歉意。中常會決議由中常委林榮德出任代理主席，立院黨團總召、中央政策會執行長曾銘宗擔任代理秘書長，在三月七日補選主席。 　中常會昨日下午通過主席、副主席及相關重要幹部請辭案，同時通過為維持黨務正常運作，於補選新任主席完成前，由立院黨團總召、中央政策會執行長曾銘宗擔任代理秘書長。 國民黨主席吳敦義向中常會請辭，中常會討論代理黨主席與代理秘書長人選，由中常委林榮德（左）擔任代理主席，國民黨立法院黨團總召曾銘宗（右）擔任代理秘書長。（中央社）　組發會向中常會報告敗選原因之後，由吳敦義率副主席兼秘書長曾永權、副主席郝龍斌、副秘書長兼組發會主委杜建德、文傳會主委程美華等五人總辭，立即生效。與會常委隨即推舉中常委蔣根煌擔任會議主席，接續召開中常會，並經中常委互相推舉後，決議由中常委林榮德出任國民黨代理主席。 　吳敦義在常會開始後致詞指出，十一日總統選舉未能勝選，立委選舉席次也沒能達到六十席的目標，「我要負應該的責任」，他向常委及全黨同志表示「非常對不起，我愧對我的職責，所以我要感謝大家並道歉」，希望三月七日就能補選出主席，完成本屆任期，並進行交接儀式。 　曾銘宗會後表示，當前最重要的就是辦理黨主席補選與中常委改選，一定公開、透明、公正；林榮德表示，國民黨受到空前衝擊，一定深切改革，中常會也會維持正常運作。

　記者王超群／台北報導 　民進黨召開選後首場中常會，秘書長羅文嘉說，因為已達成任務，工作該告一段落，前兩天他與副秘書長林飛帆，已向黨主席卓榮泰口頭請辭。 　依黨章，卓榮泰任期到今年五月十九日屆滿，總統蔡英文應於五月二十日回任黨主席。卓、羅及林飛帆都已表達不續任的心意，卓榮泰並且希望三人能同進退。對是否接黨主席，總統蔡英文表示，依照黨章規定處理。 　羅文嘉十五日在民進黨中常會向常委報告，他去年元月十六日到中央黨部上班，至今剛好滿一年，這段期間達成設定的目標，包括總統連任、國會過半，任務既已完成，他和林飛帆前兩天也口頭向主席請辭。 　有關選戰檢討，羅文嘉在中常會後記者會指出，民調中心、組織部、原民部都向中常委提出報告，民進黨這次是首度拿下山地原住民席次，原民部也特別分享輔選經驗；組織部則報告總統、立委及政黨票這三張選票的得票分布；民調中心報告立委席次估計以及如何根據掌握資訊，決定選戰策略步驟。 　他強調，選情有太多變化因素，很感激每個部門，黨部、競總整個團隊合作，缺一不可，民進黨發言人李晏榕轉述中常委管碧玲說法表示，同婚合法化、香港反送中，讓總統蔡英文凝聚年輕人向心力，再加上民進黨提名年輕世代候選人，成功催出總統大選高投票率與支持，管碧玲肯定卓榮泰所帶領團隊的表現。 　林飛帆說，現在沒有所謂思考下一步的問題，「下一步的問題就留給未來再去想吧」。

　民進黨十五日舉行選後首次中常會，總統蔡英文表示，這次得到八一七萬張票支持，人民投票有很多原因，「不能被簡化成人民對執政團隊無條件的支持」。（中央社）　記者王超群／台北報導 　總統蔡英文十五日說，她得到八百十七萬張票支持，人民投票有很多原因，「這些不同原因，不能被簡化成人民對執政團隊無條件的支持」；她要求黨工及從政人員對國民照顧不能因為政治傾向而有絲毫減損。 　民進黨昨日舉行選後首次中常會，蔡英文與副總統當選人賴清德前往向中常委致意，她也感謝民進黨主席卓榮泰、秘書長羅文嘉、黨務人員這些時間的付出；不少黨工拿著標語列隊歡迎蔡英文回娘家。 　蔡英文說，這次得到八百十七萬張票支持，「但我們都很清楚，人民投票給我們有很多原因」，有的當然是死忠支持者，有很多是對未來抱持期待的年輕人，當然也有只是因為不喜歡對手或者反對一國兩制主張的人選擇投票給他們，「這些不同原因不能被簡化成人民對執政團隊無條件的支持」。 　蔡英文指出，就像當選那一晚，「支持我們的人我們感謝，沒有支持我們的人，我們也理解並願意伸出雙手，拿出更大誠意擁抱他們，化解他們的疑慮」。對每一個國民照顧不能因為政治傾向而有絲毫減損。 　賴清德說，黨跟府院鐵三角各自發揮功能，分進合擊、區域聯防，讓蔡總統拿下歷史新高選票。這是台灣人民的勝利，也是台灣民主的重大勝利，感謝台灣人民支持。 　卓榮泰表示，未來黨一定是蔡總統的執政團隊最堅強的後盾，過半的立院黨團也會是行政單位以及政策推動最強而有力的伙伴。

　由順發3C與港都會共同主辦的第二屆順發Ｘ港都公益路跑「Run For Future」，即將於四月十九日在高雄世運主場館登場，歡迎各界共襄盛舉。 （順發提供）　文／姚正玉、圖／陳靖 暖男董座吳錦昌 低調謙卑 　順發３Ｃ企業董事長吳錦昌，稱他是科技新貴不為過，但他沒上市公司老闆的霸氣與浮誇，反而維持一貫的純樸風格、低調謙卑。 　吳錦昌總是一件藍色順發polo衫和牛仔褲的打扮，他認為，科技進步帶來社會的繁榮，但往往也只讓社會上層的人得利，社會底層的勞力階級反而成了犧牲者，他始終認為一個企業經營者，本應為社會的幸福加分，既然他靠著科技業登上事業高峰，當然也得負起相當的社會責任。 　身為國內知名的電腦通路商、曾獲頒創業楷模的上市公司董事長，吳錦昌一直不希望大家把焦點放在他的企業經營，而希望關注他的公益事業，採訪時，不願多談企業的經營或賺錢之道，但說起二０一０之後順發轉型「公益企業」的理想與目標，他就興緻勃勃，銳利、專注的眼神也頓時柔和、溫暖了起來。 順發３Ｃ自二０一０年開始轉型為公益型企業，每年提撥盈餘的百分之二十作為公益款，董事長吳錦昌是「20 for future」的最大推手。財富身外之物 發願助弱勢 　吳錦昌說，許多跟不上時代變遷的基層民眾，甚至因科技產業發展而失去工作、衝擊家庭經濟，讓他們的孩子也同樣受害，他一直耿耿於懷；對他來說，每個人都是歷史過客，在歷史洪流裡，人的一生很短暫，生不帶來、死不帶去，既然什麼都帶不走，不必太在意「過程」，財富更是不必計較的身外之物，重要的是「能留下什麼」，所以他願意將企業的盈餘，甚至個人的所得用來做公益、幫助弱勢及需要幫助的孩子。 　順發３Ｃ自二０一０年起朝向「公益型企業」發展，推動「20 for future」活動，捐出淨利的百分之二十做公益，也就是消費者買一百元的東西，順發會從獲利中提撥二成出來，若以手掌五根手指頭來比喻，順發的五根手指頭中，其中一根就是用來幫助弱勢，在毛利越殺越低的３Ｃ通路業，順發提撥盈餘二成做公益的魄力，實屬難得。 　不過，順發３Ｃ企業是上市公司，不能損及股東權利，近年獲利不如過去、每股稅後淨利未達一元時，吳錦昌都是自掏腰包補足，以順發資本額八億來估算，每年順發及吳錦昌本人捐出的公益款至少為一千六百萬元。換言之，即使消費型態在改變，電商發展影響實體通路、店頭市場的業績及利潤，順發的企業發展也面臨許多挑戰，但順發做公益的心，始終如一，絲毫未減。 　吳錦昌認為，買東西就是在進行一種價值的交換，價格低是一種價值、服務好也是一種價值，如果在消費的同時，可以對社會產生幫助，當然更是一種價值。吳錦昌希望消費者可以在順發實惠的商品及良好的服務外，也得到幫助社會的價值，這就是他推動「20 for future」的初衷。 　總是一身藍色順發polo衫和牛仔褲的吳錦昌，不願談企業賺錢之道，但說到做公益、助弱勢學童，興緻勃勃，銳利、專注的眼神也頓時柔和、溫暖了起來。演講辦路跑 推廣公益理念 　然而，十年來推動的過程中，吳錦昌也發現，可能是因為社會上打著愛心旗幟的活動太多，因此一般消費者的反應並不如預期，大部分的消費者認為這只是企業的一種行銷手法而已，但他沒有放棄，不斷的在想方設法與消費者溝通。例如他持續到各地去演講，推廣順發公益型企業的理念，去年起也主辦了第一屆的「RUN FOR FUTURE」順發Ｘ港都公益路跑，透過路跑讓更多人認識順發、了解順發做公益的想法和目標，另一方面，順發也從去年四月開始，從台北店出發陸續進行店面改裝，擴大公益企業形象的視覺，讓來到店裡的消費者，更顯而易見且清楚的感受到，在順發消費的同時，就是在做公益。 　「用消費的力量，守護未來的希望」，順發３Ｃ企業員工也以推動「20 for future」、身為公益企業一員為榮。 （順發提供）　吳錦昌引用北宋哲學家張載的名言「為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平」，他認為如果大家都能夠自我惕勵思考，相信社會以及自我的生命都會有不同的意義；也誠如吳錦昌分享的觀念：「一個人對社會的貢獻，不在於你付出多少，只在於社會因你而獲得多少。觀念轉個彎，幸福無限寬。」 　「用消費的力量，守護未來的希望」，順發３Ｃ企業從二０一０年轉型為公益型企業之後，消費者到順發消費，稅後盈餘的百分之二十就會化為愛心，透過教育部教育儲蓄專戶、弱勢助學平台幫助需要被幫助的學童，讓這些孩子也能獲得足夠的學習資源，在更加公平的環境中成長茁壯，讓順發關懷弱勢的愛傳遞出去。 　在順發３Ｃ企業的門市裡，每位員工都穿著「 20 for future 」的制服，店裡大型電視牆上也不斷重覆播放著許多受捐助學童的故事；順發３Ｃ企業一年至少一千六百萬元的公益款，來自消費者的消費行為、企業盈餘包括董事長吳錦昌的口袋。 　為了讓更多消費者知道來順發消費就可以做公益，除了加強店面的企業形象識別，也會讓消費者拿著「20 for future」的旗子拍照宣傳。（順發提供）教育儲蓄專戶 捐款公開透明 　許多消費者會關心公益款到底如何用在弱勢學童身上呢？吳錦昌表示，教育部的「教育儲蓄專戶」，設立理念與運作方式符合順發在公益捐款評估的原則，所以順發以該平台作為主要公益媒介，讓所捐的款項能百分之百用在弱勢學生身上，捐款效益發揮到最大化，且捐款由學校代管代支，全數用在就學所需，每個案例皆設定金額需求上限，如此不僅不會造成愛心囤積，所有的款項也都公開、透明。同時，順發為了能夠更根本的減少資源分配失衡對社會所造成的影響，公益資源除了透過教育儲蓄戶外，也藉由不同專業的管道，投入資源在弱勢學童身上，希望將社會對於學童的關懷，更深、更廣的傳遞給需要受助的孩童。 　十年來「20 for future」究竟幫助多少人，每個月都有統計，並在順發公司及月刊裡登載。（順發提供）十年 逾二十八萬學生受惠 　十年以來，順發經由教育部教育儲蓄專戶、博幼基金會、南方文教基金會、各縣市教育發展基金、台灣原聲教育協會、公共電視基金會、高雄市教育局及社會局、社團法人台灣逆轉聯盟協會、現代婦女教育基金會等挹注弱勢學童生活照顧、課業輔導、課外教育、權益保護等等。在順發每月發行的月刊中，都刊登著公益款的統計，至二０一九年十二月為止，到順發消費的有三千四百廿二萬人次，受益的學校有一千零卅所，受益的學生人數多達二十八萬五千三百多人，累積捐款金額達到二億三千七百八十一萬多元。 　不只直接捐款，順發也與台北市政府社會局合作，當經濟弱勢學童或團體到順發添購資訊設備時，在不需多花一毛錢的前提下，即使購買總額未達順發公益補助的門檻，仍能透過市府的「縮短數位落差計畫」向市府的社會局申請購買補助，在設備添購的同時，每一筆消費，都再次產生公益資源，間接協助更多弱勢就學所需，而透過消費所產生的公益款，又回饋到弱勢學童自己的身上，也透過這樣的模式，衍生出順發與更多縣市社福方案的結合，讓更多縣市的弱勢學童，能夠直接、間接獲得更多公益資源協助，這也是順發最想見到的正向循環，同時也讓政府、消費大眾的愛能夠溫暖台灣每個角落。 　看著受助學童寄來的感謝信和卡片，讓吳錦昌相當感動，更堅定推動公益企業的信念。受助童繪感謝卡 分享喜悅 　受助的學童們都會以手繪感謝卡的方式，跟大家分享他們的喜悅，感謝順發消費者對他們的關懷，順發都將其存放在「愛在順發做公益」粉絲專頁中，讓社會能夠以零時差的方式，與所有孩子共同感受愛與溫暖，每個月順發都會發表一個特別的公益故事，希望將孩子的故事、老師們的用心，分享給更多人知道，讓更多人能夠更確實感受到社會溫暖，及學童們的感謝，等於是種下愛的種子，將愛延續出去，也讓集團上下充滿愛與溫馨的氣息。