中台資源科技一廠。 我們常說，你眼中的垃圾，可能是他人的黃金。走進中台資源科技公司一廠，在幾層樓高的低污染廢棄物貯坑，這句話濃縮成一句標語貼在觀景窗上「被錯置的資源」。中台資源科技總經理張啟達鄭重表示，這正是中台看待廢棄物的態度。這些來自產業的事業廢棄物，都是中台眼中的資源或物料：可以再生重製者，就讓它回到產業再利用；不能者，經過焚化處理也能回收熱能發電。中台所打造的，正是這樣的循環經濟價值鏈。 成立於2001年的中台資源科技公司，原址位於新竹。2008年政府為推動循環經濟，在台灣北、中、南、東共成立了四個環保園區，中台便於那時起進駐現今位於桃園的北部園區，此後陸續設置三個廠房。從收取廢照明光源起家後，服務對象逐步擴及印刷電路板、半導體、面板業、化工業和醫療業等，回收再利用的物料囊括各式廢電子零組件以及材料等。 一身藝術氣息的中台董事長鄭光傑。 藝術家跨行 揮灑再生版圖 中台董事長鄭光傑是巴黎百年畫室的入門弟子，走進他在第一家廠房設置的董事長室，辦公桌旁還能找到滿滿整筒畫筆，當年在巴黎習畫的作品也散見廠房空間。鄭光傑感嘆，現在日理萬機，不知何時才能再重返藝術懷抱。這位從小愛畫畫的董事長，學成歸國後始終沒有踏入藝術殿堂，卻在他的資源再生版圖盡情揮灑，成就中台這件得意作品。 回憶當年如何踏進這一行，鄭光傑說一切都是機緣。法國習畫歸來時，有段時間在立法院擔任國會助理，適逢環保署有意推動廢燈管回收。他想到留歐時，當地垃圾分類做得很徹底，天空不會因為燃燒廢棄物而烏煙瘴氣；又思及日本過去因為水銀污染引發水俁病，人和動物神經受損後會不自主抽搐甚至跳海，非常可怕。很想為家園盡份心力的他，不希望廢燈管裡的汞為台灣帶來任何浩劫，便毅然投入廢棄物管理及再生行列。 年輕的他自忖資金和學識不足，找來中國電器公司（中電∕東亞照明）和台灣日光燈公司（旭光）合作。自己雖然也出了資金，卻大氣地把公司取名「中台」，讓兩大照明巨頭平分事業體名銜，即便後來台光退股也沒有改名。鄭光傑淡然地說，自己只想成事，公司名號有沒有他的色彩，他完全不在意。集結三方之力募得五千萬元後，遠赴瑞典購買首套機具便燒掉三千多萬元，餘資要配合法規興建廠房、添購其他設備、招募員工並取得相關執照，其實已相當拮据。為了撙節開支，中台第一座廠房只能使用中電新竹廠的舊倉庫，連辦公室都寄身在中電總部內。 中台總經理張啟達。 那時中台總經理一職，直接由中電指派自家員工擔任，加上中電在全省又有兩、三千個營業經銷點，所以儘管中台開張後只剩六、七百萬元現金，掛名副董事長的鄭光傑依舊老神在在，心想有中電這麼一個強而有力的後盾，自己只要喝茶看報就好了。沒想到隔行如隔山，中電在照明事業呼風喚雨，投入資源回收卻無人相理，當時各大回收站早被競爭業者攻占，中台必須從零開始建立回收渠道。 眼看公司無貨可收、幾近斷炊，鄭光傑不捨初心化為飛煙，連夜寫下萬言書要求中電顏董讓渡管理權。自己跳下來當總經理後，前半生都在琴棋書畫的鄭光傑，不得不開始菸酒檳榔，親訪各回收站爭取業務。他笑說：「那時去回收站，人家遞檳榔我就跟著嚼，人家奉茶，眼看杯緣整圈黑嚕嚕，我閉眼也是喝下去。」就這樣搏感情交陪，鄭光傑挺過了同業的價格戰。他說，公司資金有限，實在無力提供優渥的回收價，但自忖待人真誠兼且交遊廣闊，舉凡回收業者有任何生活難題，他無不動員所有人脈傾力解決；這包括請託醫師開刀、張羅醫院床位，甚或協助交通紛爭等。就這樣一步一腳印，他慢慢開拓出中台的回收渠道，許多業者更從那時起一路相挺迄今。 除了跑回收站，鄭光傑也不忘充實相關專業，並到工廠學習設備操作、進料及整理廢燈管。鄭光傑展示留有疤痕的手指，說這是操作機具不慎割傷的部位，他很自豪地說，因為這段事必躬親的經歷，現在公司裡大大小小機具、每顆螺絲的位置，他無不瞭若指掌。這當中最為他津津樂道的是：重金購來的瑞典設備上工未幾，一日忽然停擺，由於業者並未轉移維護技術，而向總公司申請派修又曠日費時，他只好上天下地搜尋全台頂尖技術人員，最後找來幻象16飛機技師和中油工程師，合力破解機具程式，自行升級設備。成果傳回瑞典總公司後，中台成為傳奇，後來瑞典業者想賣設備給美國奇異公司，還特地安排美國人到中台觀摩。 一番篳路藍縷，業務總算漸入佳境，中台成立隔年竟然就賺了一個資本額。隨著回收量增加，鄭光傑開始週末加班，自己開車到工廠整理廢燈管，想以一己之力多少填補週休二日的人力缺口。有次為了趕進度，急電朋友幫忙，最後來了一群四海幫「兄弟」應援。大夥兒在烈日下一起整理燈管，汗流浹背後個個打起赤膊來，一時間工廠裡龍飛鳳舞，差點嚇暈巡邏警衛。 中台最新的三廠。 三廠啟動 各司其職 目前中台三個廠處理的廢棄物各異，總經理張啟達指出，但目標都在達到百分百資源化或能源化，希望各式廢棄物經過妥善處理或重製後，都能再度回到產業被利用，這樣才算真正形成循環經濟價值鏈。 以最早營運的二廠而言，一開始是為了響應環保署立法管理廢棄照明光源，之後隨著經濟發展腳步，也慢慢納入印刷電路板、半導體及光電面板等廢棄物料，並以熱裂解技術回收貴金屬。以照明光源資源化為例，回收進來的螢光燈管和電子業曝光燈等，經整理後，其中的玻璃、鐵和鋁等金屬可分別變身為綠能燈管、玻璃粒料品和貴金屬。而燈管裡內含的汞，透過中台自行研發的負壓回收處理設備，加溫到600多度氣化後，再將蒸氣冷凝精煉，最後可以回收出純度高達99.9999%的純汞，這項技術獨步全球。 中台二、三廠處理流程。 鄭光傑回憶，早期中電也曾土法煉鋼自己煉汞，但在純度上一直無法突破。他為了開發能夠精煉汞的負壓回收設備，尋尋覓覓找到一位老師傅，對方曾任職日商燈管設備自動化公司，退休後自行開設鐵工廠。打聽到廠址後，鄭光傑立刻三顧茅廬請託。「最後中台這套設備和其他業務需要的機台，就在我們多次把酒言歡，徹夜討論中一一誕生。」鄭董懷念地說，迄今老師傅創新的思路和職人手藝，以及兩人不眠不休、組裝機台的過往，還深深印在他的腦海中。 中台再生產品。 經過多年努力，目前中台已是全台最大的廢光源回收處理廠，全台超過99%的含汞事業廢棄物都在中台處理，客戶遍及全台。另外，廢燈管再生比例也早已突破法令規定的90%，直逼95%。與鄭光傑合資的中國電器公司在這方面最有感，因為合資成立中台前，他們每年都要進口800公斤汞來製造燈管，近二十年來卻能自給自足，無須再進口。張啟達說，中台回收廢燈管後，又能以原料重製為綠能燈管，可以說開啟了「從搖籃到搖籃」的循環先河。 中台迷你的台灣造型再生產品。 工安第一 嚴謹防範汞毒 由於汞具有毒性，中台對於工安極度重視。直到今天，訪客只要來到二廠一樓就能看見工作人員全副武裝，臉上戴著防毒面具等級的防護面罩，而進到辦公室，滿滿整櫃的冰鮮奶便映入眼簾。鄭光傑說，為了照顧員工身體，他特別供應每位同仁每天兩盒鮮奶，既可以幫大家補充營養，也希望能預防重金屬中毒。後來這項鮮奶補給措施，還從二廠擴及到一廠和三廠，現在全體中台員工每天都能享受到董事長的愛心。另外，中台也要求所有二廠人員每月進行尿液汞含量自主檢測，並參加每季的頭髮汞含量檢查，再加上每年度特殊健檢，期望降低產線同仁汞中毒的風險。 張啟達解釋，汞畢竟是環境不友善物質，所以他們一直都是嚴陣以待，在回收製程上尤其嚴謹：不但使用袋濾集塵器為中間產生的廢氣除塵、運用活性碳吸附設備除汞，對於作業環境及空污排放，也以高規格監測。鄭光傑說，當年二廠開張，日本水俁市的市長還特別來參訪，並且贈送水俁病紀錄片，希望透過中台的環境教育場域，讓台灣民眾瞭解妥善處理含汞廢料、避免汞污染家園，是一件非常重要的事 。 由於汞具有毒性，加上環保風潮興起，許多民眾已經揚棄日光燈，改以壽命年限較長也較為省電的LED燈取代。張啟達坦白指出，回收廢燈管的業務量確是逐年下跌，但因為全國只有中台有能力回收汞，所以基於社會責任仍會持續這項業務，但他估計二、三年後應該就會回收完畢。（文∕李翠蓉，圖∕中台資源科技提供）