港務公司榮獲「中央政府推動建立員工學習制度獎勵」優等獎，並由盧展猷行政副總經理(右）代表受獎。(港務公司提供） 記者陳瓊如／台北報導 臺灣港務公司有鑑於「員工是企業永續經營的基石，人才永續是支持企業運作的根本」，提供豐富的學習資源與多元的學習管道，強化全方位的職能培養與訓練，讓員工共同成長與發展，打造永續幸福企業，更因此榮獲教育部「中央政府推動建立員工學習制度獎勵」優等獎，教育部部長潘文忠在國立臺灣科學教育館1樓大廳公開頒獎，由行政副總經理盧展猷代表受獎。 港務公司重視永續人才培育，依職務、業務與職涯發展需要建構「TIPC 港務學習地圖」，主要由核心、專業、管理職能等面向，為員工建立系統化與階層化的訓練發展藍圖，提供職務所需的培訓，並持續提升員工職能，建置合理的績效評核與人才發展制度，於每年提供職務晉升與薪資晉級的機會與管道。在未來主管的培育與發展上，辦理人才養成班與人才進階班，進行領導職能的培訓課程，並建立儲備主管人才庫，完成未來各階層主管接班佈局。 為了提升主管群專業能力，港務公司辦理主管共識營、趨勢新知之展望講座、以及六星主管訓練，有效精進主管群之領導管理能力，同時增強組織凝聚力與向心力，進而塑造積極創新之企業氛圍。 除了公司自辦訓練外，為與時俱進提升員工專業知識，每年均遴派員工至國內訓練機構參加各項訓練及取得專業證照；公司也提供進修補助以鼓勵員工利用公餘時間在職進修，員工得依需求，申請最高2萬元之補助，或每周最高8小時之部分公時進修，藉以提升人才素質。 為豐富多元學習管道及提供員工更多公餘自我精進資源，港務公司特別建置 ALOHA 線上學習平台將內部課程數位化供員工線上學習，課程以趨勢新知、職能課程、常年訓練、EAP員工協助及性別平等、外語學習及工作大師為主軸。此外，港務公司自去(111)年7月亦購買 HAHOW及YOTTA兩大學習領導品牌之帳號供員工使用。另外，港務公司亦購置多種線上學習資源提供員工自由閱覽，包含「天下雜誌群知識庫」、「Hami 書城月讀包」、「經理人管理知識庫」及「商周電子雜誌」等4款線上學習平台。 透過推動上開員工學習制度，港務公司希望打造學習型組織，營造一個員工與公司共同學習成長的環境，落實「員工是企業永續經營的基石，人才永續是支持企業運作的根本」。