父業子承（右陳國金，左陳彥亨），共創迴圈經濟。 一路從基層磨練起 有別於父親陳國金重研發 陳彥亨順勢而為 今年48歲的陳彥亨與父親草創的友緣實業同年誕生，所以他逢人便說自己和公司一起長大。年輕時原本申請到英特爾獎學金，可以到歐美名校深造，但和父親當年一樣，他最後也為了家人留在台灣。陳彥亨指出，自己不是一進公司就當總經理，是慢慢從搬藥、配藥水再到研發配方，一路從基層磨練起；而公司更非一直穩如大樹，事實上他接掌昶昕正是為了帶領集團成長並逐步轉型。 擴大版圖 一條龍服務 陳彥亨說，幾十年來，他們為了服務電子業客戶，藥水配方從電視螢幕，一路擴大到電玩、電腦到手機；並在原先的藥水配置廠外，陸續加蓋了資源再利用和處理廠房、貿易公司，並配合打造運輸車隊載送產品與執行廢液回收，提供客戶一條龍式的服務。客戶西進大陸發展，昶昕為了服務到家，也追隨台商到對岸設廠，從1998年起陸續在昆山、廣東惠陽、江蘇無錫和四川重慶等城市拓點，2020年甫於湖北仙桃建立新廠，並於2021年投產。 陳彥亨接任總經理後，外界看昶昕業務蒸蒸日上，版圖擴張順利，加上比起內斂且研發性格濃厚的陳國金，陳彥亨口才便給，思緒敏捷，深具業務開發的積極特質。但談起擴張和創新，他其實持保留態度。「一味往前衝不一定好，衝的同時也要有拉回的力量才行，因為新構想或新技術不見得能換成利潤。」他強調創新很重要，因為這是企業得以生存的元素之一，但經營公司這麼多年來，他最大的領悟是「不要假會」(台語，逞能，自作聰明之意)，因為比起逆風飛翔，順勢而為比較容易成功。 陳彥亨帶隊參加台灣電路板產業國際展覽會。 逆勢操作 續打順風球 然而，市場不見得總是順風順水，颳起逆風、遇到暗流時又當如何？陳彥亨說，那他就會思考如何化逆風為順風，讓自己可以繼續打順風球。他舉例，之前某個原物料忽然漲三倍，由於昶昕的使用量很大，每個月都要用掉4000-5000噸，公司上下都為採購成本暴增而慌張時，他反而想，公司本來就有很多存貨，與其花三倍價錢跟進囤貨，不如逆勢操作，先賣掉一些存貨翻倍賺，待價格回穩再回補，於是那股逆風瞬間吹成昶昕獲利的順風。 這幾年全球都在高喊節能減碳和企業ESG，加上俄烏戰爭又引發能源和原物料短缺問題，在在為許多企業帶來生存或營運挑戰。但以陳彥亨的視角來看，這些對昶昕並不算逆境，甚至還是股順風。他指出，因為5R的經營理念，昶昕很早就投入資源再生，加上採行產業共生和迴圈經營模式，恰好都與當今時勢不謀而合，因此符合他說的順勢而為；而從目前的市占率來看，他們也是「業界需要」的存在。他坦承，基於與電子業客戶的依存關係，如果台灣電子業衰退，昶昕當然也會受到波及，但從今年電子業成長不如預期，昶昕營收卻沒有太差來看，他認為公司並未處在逆風狀態。 昶昕獲桃園市廢棄物處理評鑑A級獎。 當然昶昕也有自己的仗要打。陳彥亨指出，儘管在台灣市占率不錯，但同樣的東西銷售到國外卻不一定順利，主要是因為缺乏關稅協定扶持，面對有關稅優勢的競爭對手，他們很難在價格方面占上風。為了因應這個狀況，昶昕非常積極取得綠色認證，希望能以再生物料具備的碳稅優勢爭取國外客戶，甚至客戶的客戶。陳彥亨舉例說，「像美商蘋果其實是我們隔了好幾層的間接客戶，他們先前也曾派人檢視我們的減碳認證，我們為此很努力取得美國系統核發的證明。」他認為這個部分昶昕應該再加把勁耕耘，所以未來會持續推動取得所有必要認證。 淨零碳排 分階段執行 昶昕是兩岸半導體與印刷電路板產業高精密製程線路成型的特用化學藥水與服務，蝕銅液、剝錫液是最大宗，周邊的還有棕化液、錫光澤劑、乾膜顯影液、消泡劑、抑制劑等；隨著研發逐步增加綠色再生品，包括硫酸銅、氧化銅等；硫酸銅可應用在製作印刷墨、電池、巴黎綠、乳酪膠、媒染劑、殺蟲劑、木材防腐劑、防水劑、塗料顏料、皮革鞣料、金屬著色劑、電鍍等，應用層面極廣；氧化銅粉則提供銅產品加工以及人造絲、陶瓷、釉及搪瓷、電池、石油除琉劑、殺蟲劑、製氫、催化劑、綠色玻璃、電鍍等等用途。 除了盡可能採用再生原物料，昶昕也非常積極研究綠能開發。陳彥亨解釋，就製造業而言，只要增加產量就會製造碳，所以淨零碳排其實無法一步到位，必須分階段執行。他認為第一步應該是設法節能減碳，接著逐步規劃綠能與綠色製程導入，最終輔以碳權整合制度化，才有機會實現碳中和淨零碳排的目標。 快樂的員工旅遊活動。   員工CPR教育訓練 廢水煉金 綠色創新 透過迴圈經營模式，昶昕在第一階段已經耕耘有成，藥水廢液經過處理後不但能供自家循環再利用，讓製造新藥水需要採購的新材料比重減至最低；從廢液中擷取的金屬化合物還能供應其他產業使用。但昶昕並不以此自滿，仍然持續研發更多新可能，其中回收再利用氯離子、硝酸和氨水這三種物質，就是一大亮點。 陳彥亨指出，處理這三種物質一直被業界視為一大難題，因為目前法規相對嚴謹，加上能回收的量不具經濟價值，多數回收業者認為無利可圖，因此也不願投下心力研究。昶昕基於造福產業界心態，經過研發測試後，目前已有能力將這三種物質回收後重製為工業原料，他認為這項突破非常有意義。 另外，為了進一步增加大環境的減碳效應，並逐步邁向第二階段，昶昕近年也涉足太陽能、WISDOM節電系統及綠能產品研發，AdBlue觸媒轉化劑即為其中一例。根據昶昕資料顯示，現在全球主要國家，包含亞洲在內，都開始實施Euro4/5、EPA2010環保法規，這對於重型柴油汽車製造商是很大的挑戰。為了符合法規，這些車商開始採用SRC選擇性觸媒還原系統(SelectiveCatalystReduction)。 移工堆高機教育訓練。 在這種系統中，最重要的就是AdBlue觸媒轉化劑。這是一種車用尿素，是利用32.5%的尿素及去離子水混合而成，未進入催化轉換器之前，就會被炙熱的廢氣轉化成阿摩尼亞，而阿摩尼亞會再與催化轉換器內的氧化氮產生化學反應，變成氮氣和水。這樣一來，可以降低氮氧化物及黑煙顆粒的排放，不但有助於緩解溫室氣體效應，也能減低車主的油耗量。 昶昕致力成為綠色企業，特在公司蓋了農場與魚池。 陳彥亨表示，現階段昶昕既然還無法做到淨零碳排，因此研發並推出能減輕大環境污染的產品，多少也算為愛地球盡一分心力。未來除了持續深耕藥水和廢液迴圈經濟，也會將現有的綠能產品和製程進一步延伸到更多領域，成為綠色創新與ESG標竿企業。 （文∕李翠蓉，圖昶昕實業提供）  

昶昕的主力產品，不斷回收的藥水。   昶昕低調的公司外觀。   昶昕集團董事長陳國金於1974年創立友緣實業時，主要是賣蝕銅、剝錫液給印刷電路板(PCB)廠商。那時台灣電子業剛開始發展，北台灣從桃園，一路蜿蜒至新北的樹林、新莊、中和及土城，邐迆出一個PCB聚落。印刷電路板被稱為電子產業之母，主要是因為這是組裝電子零組件的基底板材，不但能固定各式零件，又能使零件經由電路板上的金屬銅箔彼此連接並傳遞訊號或電流。 在PCB繁瑣的製程中，需要除去不需要的銅，並運用蝕刻方式形塑電路，而陳國金的蝕刻液就是用在這些地方。經過近半世紀光景，台灣儼然已是產值上兆的PCB大國，穩持全球三成市占，而當初由他起家的友緣實業也已茁壯為昶昕集團，全台上市櫃PCB廠商中，有七成都使用昶昕的化學特用品，集團更隨著台商西進到大陸設廠。現在公司掌舵者雖換成兒子陳彥亨，藥水仍然是集團的核心產品，不過已從單向販售轉型成迴圈經營模式，從中萌發的資源再生事業也以蔚然成蔭。 生生不息 無限繁殖經濟效益 總經理陳彥亨這樣解釋迴圈：昶昕賣藥水給電子業客戶後，會把客戶用畢的廢液再收購回來。從這些買回來的廢液中，昶昕先是從中精煉出硫酸銅、氧化銅和錫化合物，供應給礦業或電子業材料(如銅箔基板)商；接著把去除金屬的廢液重製成新藥水，再度賣給電子業客戶。也就是說，在這個迴圈裡，昶昕和客戶互為彼此的供應商，而他們買賣的商品--藥水，就像傳說中的聚寶盆一樣，可以無限繁殖經濟效益。「ESG、CSR和循環經濟都是近年才出現的新名詞，但我們其實這樣做已經很久了。」陳彥亨自豪地說。 這家外觀與裝潢都相當傳統低調的公司，因何有這樣的遠見？如果你問陳彥亨公司的經營理念是什麼，他還會告訴你：早在三、四十年前，Reduce(減量)，Reuse(再利用)，Recycle(回收)，Recovery(環境復原)和Research(研發)等5R原則就已經是昶昕的發展宗旨。即使在今天，這樣的觀念也相當迎合時代潮流，為什麼昶昕竟能領先許多企業，早早以此為發展基調？難道創辦人陳國金是留洋學人，很早便從歐美環保大國那裏吸收了先進的資源再生觀念？ 事實上並非如此，一切的起源只是為了照顧客戶需求。 硫酸銅製程設備。 陳國金出身瑞芳金瓜石礦工家庭，雖然自幼學業優異，一路念到台大化工系，但並沒有留洋經歷。這位台大高材生原本考上第一志願物理系，但只念了一年就轉系到化工領域。主要是因為陳家有七個小孩，排行老二的陳國金眼看父母持家不易，弟妹又需要扶持，想到鑽研物理最終需要出國深造，而自己並沒有那個餘裕，於是毅然改修「畢業即能就業」的化工系。 當年大學生相當罕見，而他也的確一畢業就順利進入日系公司上班，負責研發香料。上班後仍舊勤勉好學的他，短短時間內不但自學一口流利日語，還把公司圖書室的專業書籍全數研讀完畢。金庸筆下有位從少林寺藏經閣自學功夫的覺遠大師，陳國金自我成就的過程堪稱不遑多讓。 廠內水處理設備。 年輕創業 預見電子業前景 這樣既有學歷又上進的人才，公司自然看在眼裡，陳國金因而有機會赴日受訓。海外研修之旅不但拓展了這位年輕人的眼界，也壯大了志向，令他萌生自行創業的想法。陳國金的母親為了支持兒子，標會籌措十幾萬元，於是三十歲不到的他就拿著這筆創業基金，開始老闆兼撞鐘，努力經營一人公司。就在從電話簿黃頁開發客戶時，他發現台灣正在萌芽的電子業大有可為。 陳彥亨解釋，很多電子業製程會用到化工原料，例如蝕刻液就是PCB線路成型必備的材料，但這些電子公司卻未必有化工人才。當原料買來後不會用、或效果不如預期，就會需要賣家幫忙。當年父親陳國金成立公司時，原本只是代理美國和日本藥水，但客戶不但需要使用教學，遇到問題也會請他幫忙疑難排解。久而久之，陳國金不但變成指導顧問，還會配合客戶業務特色，幫忙買家客製化藥水濃度與成分。 後來，在客戶的鼓勵下，喜歡研發的他乾脆自己跳出來調製藥水配方，以更貼近客戶需求。由於省去關稅與運費成本，陳國金的蝕刻液推出時，定價比進口產品便宜了三至五成，再加上本地製造的優勢，交貨期大幅縮短，馬上就轟動市場。 延續陳國金當初成立友緣實業所秉持的服務精神，昶昕賣藥水向來重視客製化。陳彥亨說，客戶來買藥水時，他們都會先詢問用途，再據此調整成分比重。如果蝕刻後「咬」出來的線路不夠好看或不均勻，昶昕還會根據客戶的產品特性逐一調整，務求達到最佳效果。此外，也會派工程師到客戶工廠駐守，以便隨時因應產品線變化。他舉例，iPhone若開新規格，就會需要不一樣的蝕刻段，這時有工程師守在前線才能即時打樣。 陳彥亨回憶，有一次客戶那邊製程有狀況，他親自出馬駐點，結果在對方工廠一待就待了三個多月。另外有一次和團隊徹夜處理問題，隔天想回家補眠，嚴謹的陳國金卻以身作則，提醒團隊都回公司開會。陳彥亨說，由於父親自律甚嚴，這種身教自然也傳承到他身上，所以現在不管前一晚工作到幾點，隔天都會準時主持公司晨會。 昶昕廢液回收車隊。 藥水製造商闢資收大道 辛苦研究客戶業務，配好客戶需要的藥水，並不是銀貨兩訖就完事，因為售後服務會跟著來。陳彥亨說，這些藥水完成使命後，留下來的廢液因為含有「咬」下來的銅、錫重金屬，客戶沒辦法隨地廢棄，最後還是找上昶昕處理。那麼幫客戶載走後，為什麼不是選擇簡單的方案，直接排放就好？陳彥亨說，一開始父親只是覺得，這些廢液含有金屬，直接倒掉太可惜。基於愛物惜物的想法，父子倆開始研究如何從中把金屬提煉出來。 就這樣，昶昕慢慢從單純的藥水製造商，另闢出一條資源回收再利用的康莊大道。為了因應業務轉型，這家公司相繼於1986、1987年取得「甲級廢棄物處理廠」操作許可證及「甲級廢棄物清除」許可證，復於1991年再取得「廢剝錫鉛液選擇性電解回收」專利，開始回購客戶的廢液和製程產生的廢棄化學物質(例如硫酸或氨)重製再利用，開創循環經濟的迴圈經營模式。 有些人可能認為，從事回收再利用是無本生意。一開始昶昕回收藥水廢液，是受客戶所託，確實不用花錢。但後來為了要大量精煉廢液裡的金屬，就需要付錢跟客戶買這些廢液，如果遇到量比較大的廠，收購金甚至可以高達上億元。從減廢的立場而言，這當然是值得的。陳彥亨說，可以循環使用藥水廢液，就意味著製造新藥水時不需要採購太多原料，如此既能落實昶昕的5R經營理念，也非常合乎現在的淨零減廢風潮。 而從營收數字來看，這也是正確的決策。陳彥亨強調，他不跟客戶收處理費，反而還付錢購買，既可深化與客戶的夥伴關係，主要也是因為昶昕的自我定位並非資源回收廠，而是產品製造商。廢液除了可以重製藥水，裡面存在的有價金屬，他們也能從中營利。 昶昕產品。 昶昕產品。 昶昕統計，目前每年銷售的蝕刻液約達6.3萬噸，回收的含金屬廢液約9萬噸，而從中再生的工業原料及銅鹽產品則達到年銷量3.6萬噸，當中光是硫酸銅年出口量即已超過3萬噸，昶昕因而成為全東亞最大的硫酸銅供應商，堪稱城市採礦典範。整個集團總計年供應特化品約12萬噸，清除及處理的電子產業製程廢液也接近12萬噸。 2020年疫情尚未爆發時，昶昕全年營收已達28.66億，到了疫情後的2021年，受惠於全球電子消費品需求大增，加上銅價飆漲翻倍，昶昕左手供應電子業藥水、右手賣銅化合物給礦業或電子業材料供應商，兩手雙賺下，竟然一舉衝破42億營收，成長幅度幾達五成，創下歷年新高。 由於成績亮眼，昶昕在2022年3月正式成為股票上市公司，逐漸進入投資人視野。集團經營近半世紀才發行股票，可以充分看出陳家父子穩紮穩打和低調行事的經營風格。陳彥亨追隨父親腳步，大學時念化學，之後又一路取得清華大學化工所博士學位，別人看他是小老闆接班順理成章，只有他知道箇中甘苦。 （文∕李翠蓉，圖昶昕實業提供）